【中**都网讯】日前，在申城消防行业2011年“麒麟奖”颁奖大会上，上海兴盛消防集团有限公司(以下简称“兴盛消防”)董事长兼总经理龚宝良在接受记者采访时表示，作为一家壹级资质的建筑消防企业，质量意识是**要素。作为企业追求利润本身没有错，但消防是特殊行业，直接关系到国家财产和人民生命财产安全，消防企业承载着保障社会公共消防安全的重任，因此，企业利润可以做减法，但是质量只能做加法。

　　龚宝良表示，我们既然选择了消防这一行，也就和安全连在了一起。古人说“安居乐业”，是说安居后乐业;又说“生活安逸”，也是说有安才能逸。到了今天，安全更是人们普遍关注的问题。虽然市场竞争日趋激烈，企业利润空间也越来越小，但我们认为只要在可以承受的范围内，利润可以做减法。但在安全这个问题上，在工程质量这个问题上，一是要在符合设计规范的基础上作加法，二是要在施工管理、施工技术上做加法，力争精益求精。也只有这样，才能在根本上保证公司在市场上有立足之地。

　　龚宝良说，消防工程质量是一根链条，其中任何一个环节出了问题，都会导致链条的断裂。所以我们下功夫抓每个环节，虽然工作量大了，财力投入也增加了，但我们安心了，质量也上去了，业主的反映也越来越好，这使我们感到很欣慰。具体地说，我们在人员、技术和材料控制上体会更深。兴盛消防在2011年注册成立了劳务分包公司，公司承接的消防工程均与劳务公司签订劳务分包合同，施工班组与劳务公司签订内部承包合同，每名施工人员也由劳务公司与其签订劳务合同。在内部管理上，兴盛消防采取三级管理负责制模式，即“公司、项目部、施工班组”，做到层层管理、层层落实。每个施工人员，必须具有相应的操作技能，对电工、电焊工等特殊工种必须持证上岗。新进施工人员必须进行技术和安全培训，合格后方可上岗，对不合格的施工人员坚决退场，只有确保施工人员本身具有合格的技术素质，施工质量才能得到保障。

　　龚宝良介绍说，兴盛消防在技术控制上，于2008年取得消防施工设计一体化一级资质后，对施工图纸深化设计工作更加重视。主要做好“四个深化”，即配合土建单位预留、预埋的消防深化设计、配合机电总包管道综合平衡的消防深化设计、对大楼局部功能改变进行消防深化设计、配合内装修单位进行消防深化设计，所有深化设计均满足消防规范要求。在材料控制上：为保证材料质量，**对供应商要严格把关，建立合格供应商台帐。所有采购设备必须签订采购合同，并编号存档。对所有合格供应商提供的产品必须要有合格证等相关证书，对实行强制性产品认证的，必须提供3C认证材料及国家检测报告，对进口设备，要提供原产地证明及报关资料等。对采购的材料设备，严格按照招标文件要求的品牌、型号、规格，即使是甲供产品，也必须要履行验货手续。所有设备、材料进场，其品牌必须与投标文件相匹配，不得调包或以次充好。设备材料送到工地现场后，由质量员、项目经理共同验收并经现场业主和监理验收合格后入库，决不允许假冒伪劣消防产品及不合格材料混入使用。由于我们严格把好材料质量关，对质监、工商等部门的现场检查甚至业主委托第三方检测的材料见证取样我们都能合格通过。另外，对施工质量的过程控制及调试、验收阶段的质量把关我们同样紧抓不放，环环扣牢。尤其对隐蔽工程验收问题，做到提前24小时报业主和监理，经验收合格后方进行下道工序的施工。同样，为了确保工程验收一次性通过，我们施工完成进入调试阶段前，要求业主组织消防调试专题协调会，对调试中发现的问题及时整改。根据我们的经验，以下一些问题要特别注意：如管道不冲洗;消防水泵接合器安装不规范;消火栓系统和喷淋系统的标识不清;报警系统在编程时防火分区和防烟分区混淆;消防泵房和防排烟机房无消防电话分机;防排烟风机联动后阀门打不开或开启后风量不足;喷淋头及探测器的安装存在盲区等。总之，要抓好消防施工质量，不是一朝一夕之事，而需要始终箭在弦上、持之以恒、长抓不懈。

　　“抓好消防工程质量既是我们消防工程公司对社会的应有回报，也是消防工程企业的生存之本。”龚宝良*后表示。