【中**都网讯】针对行业目前或未来出现的问题，厂商如何有效解决?

　　1. 企业对自己目前单品的品牌辐射力，要有清晰、客观的认识(木门、橱柜、衣柜、楼梯等行业在消费者眼中基本无全国性大品牌);对整体家居品牌要有正确的、差异化的定位;对自己当前渠道，要仔细分析，正确定位。相关企业负责人不能天真地认为原有多少家店，就可以发展多少家原木门店，或整体家居店。对企业而言，品牌运营、推广仍要持续进行，渠道需要仔细规划，以补充新的有战斗力的有效渠道。

　　2. 工艺与品质。经营企业不能一劳永逸。企业只有先把产品工艺与品质做好，才能立足于市场。企业是适合经营红橡、白橡、胡桃木、沙比利产品，还是适合经营柚木、花梨、菠箩格产品，企业负责人心里应该有数。许多企业，输就输在没有做到细化市场，没有去做某一个细分市场的标杆企业，结果品质做得不好，产品又没有自己的差异化特色。

　　对自己目前单品的品牌辐射力，要有清晰、客观的认识(木门、橱柜、衣柜、楼梯等行业在消费者眼中基本无全国性大品牌)，对整体家居品牌，要有正确的、差异化的定位。

　　3. 适当控制成本，缩短供货期。一套木门的价格含门扇、门框、线条(门头、冒头)、油漆(五金锁具)等材料成本，还要加上生产成本、营销成本、利润等。**控制成本是一门管理艺术。比如在木门、橱柜、衣柜、楼梯4 大行业中，楼梯踏板可用在木门、橱柜、衣柜门板上，但工艺如何有效切换才能减少成本，缩短供货期，则需要相关人员进一步研究。

　　4. 厂家与( 专卖商)经销商需联手协作，更新观念。金朵尔的袁总认为：部分企业可整合资源，同时做木门、衣柜、橱柜等，经营得当就会产生“1+1+1>3”的效果。对专卖商而言，也是同样道理，关键看厂家如何把理念一步一步传递给经销商，并帮忙经销商落实到具体执行上。

　　5. 对专卖商而言，既然是卖品牌、卖溢价，就要竭力开发**市场、**客户群体。既然做原木门与整体家居，经销商就要注重档次、品质、价位、服务等，才能做出原木门与整体家居的价值与市场张力。

　　总之，无论单品(含原木门)，还是整体家居，都不是判定成功的标准。实际上，木门市场是一种“非计划”的市场，一部分走得慢、品牌意识差、服务跟不上的厂家必将退出。这是行业发展的必然。