定制铜门，其实是一种铜门产品的差异化战略，它能满足一部分有特殊需求的客户。如果抛开价格因素，定制化也会给消费者带来不同的体验，比如某铜门品牌对原材料、油漆工艺、营销服务、售后服务等方面都进行了升级，其产品和服务的全面升级给消费者带来的就是一种增值服务。正是因为我国的铜门厂家多以接受订单的定制业务为主，所以生产规模往往局限于某个区域，难以形成大型的规模化铜门厂家。

　　我国铜门行业所存在的问题除了标准滞后，还包括企业规模小和品牌效益低等问题。标准体系的健全和完善，确实有利于环保和结构调整，但是目前还不能照搬欧美铜门企业的经验，因为规模化生产所造成的库存压力，必然会对中小企业造成毁灭性打击。而且由于市场需求是多样的，尤其是随着市场的发展，铜门的装饰属性逐渐取代其功能性成为消费者*主要的需求，所以铜门定制化的趋势是不可逆转的。不少的铜门厂家有个误区，以为品牌战首先就是请明星代言、在央视打广告等，可是转了一圈花费巨大往往效果有限。而真正能够将品牌落地化，也就是能够将品牌终端终端化的企业才往往能产生巨大的化学效应。由于行业起步晚、发展不成熟，我国有关定制铜门和制造的标准条文一直包含在全套的建筑标准里面，只是整体建筑质量和验收规范的一部分，并没有形成独立的体系。标准体系的不健全、标准的约束力不强，直接导致了整个铜门行业的一系列问题。中国房地产研究会副会长童悦仲就指出，由于我国铜门行业的标准化程度不高，造成了工厂生产效率低、交货周期长等缺点，铜门产品也是良莠不齐、鱼龙混杂。

　　虽然业内关于铜门标准化的呼声始终不断，但不可否认的事实是，我国的铜门产业目前尚属于定制化阶段。定制铜门的基本流程是：客户先选中门的款式、质地、颜色后，由铜门销售点的工作人员到现场实地测量尺寸，量完尺寸后将铜门样式、尺寸汇报到铜门生产厂，才开始进入到铜门的生产环节。标准化的目的是通过标准化生产，减少成本、降低消耗，给消费者带来更大的利益;而定制化铜门却可以满足消费者的个性化需求。从本质上来讲，这两种趋势都是以消费者的需求为导向的。如今中国铜门行业存在多方面的挑战。

　　国家对房地产的价格、户型、金融税收、银行利率、国家出口产品结构政策的调整、反倾销等种种国际贸易壁垒的存在;铜门原材料的日趋紧张，木材平均价格上涨等等，这种局面将直接导致很多无法拥有足够资源的企业将面临倒闭或者转行。铜门行业的标准和标准化其实是两个概念。标准是指行业规范，是主管部门对为企业制定的标准，用于规范产品的分类、技术指标、质量、安全性能等等一系列的标准，而标准化更多的是指生产过程。目前中国铜门行业的发展过程中，一个强者愈强的寡头垄断格局已经逐步显现。铜门行业未来的竞争就是品牌、资源的竞争。

　　而要打赢品牌战，澳陇家具市场负责人认为其实就是一场营销乃至整个管理系统的升级战。铜门乃至整个建材行业的营销升级战已经来临。许多明智的铜门厂家积极调整营销思路，逐渐把以出口为主国内为铺的营销模式转变为以国内为主的营销思路上来，这样一来可以把主要精力放到国内市场方面，从而*大限度地减少由于金融危机对市场的影响程度，毕竟在各国综合比较起来中国是受金融危机影响程度*小的一个国家之一，加上国内改革开放30年的经济的快速发展，各地经济的异常活跃及房地产行业强势拉动，因此，这给门业的发展也带来了前所未有的发展机遇，因此，外向型铜门业转向以拓展国内市场为主的营销模式将会大大提高企业整体的订单量，从而减少因外销市场销量下降而带来的企业整体销量下滑的问题，所以各铜门业尤其是外向型铜门只有审时度势，采取积极的应对措施才能把损失和危害降到*低限度，才能在市场上脱颖而出，成为市场的强者。

　　2012年要以提高产品质量为重点，准确市场定位，提高以产品创新、企业内部管理创新、市场营销创新的能力，适应市场不断变化的形势。要注重经济效益，不要单纯追求产量和产值，国际订单要有把握，警惕对方以产品质量不符合要求的无理拒付，采取相应防范措施。国内工程投标要掌握对方资信度，不可贪功冒进。供货时要掌握进度，付多少款交多少货，避免货款拖欠乃至造成呆坏帐，使企业难以运转。确保经营不失误，宁肯不做也不要做错。2008年至今的全球金融危机的爆发进而使得铜门企面临着新一轮的洗牌和挑战，尤其对于以出口为主的铜门厂家来说将面临着营销模式转变的一个问题。众所周之，这场金融危机是由美国次贷危机而引起来的，铜门行业受到一定的挑战。尤其是外贸铜门企业的外单减少，盈利减少，铜门企业受到一定的影响。

　　永不止步，创新发展，为企业注入新鲜血液，创新求发展是企业度过金融危机的关键。企业才能走出康庄大道。企业通过创新来达到企业的长久发展。尤其在中国内需加大的情况下，铜门企业的机遇并存，如果不创新进行产业的生机，即便有机会也不可能抓住这一次一次的机遇。

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