大鹰门业 总经理黄瑶祎

　　浙江大鹰门业有限公司总经理，永康市工商联执行委员、金华市台胞台属联谊会理事、第十三届永康政协委员，一个年仅25岁的漂亮女生，身兼数职，黄瑶祎在众人眼中，是一个美丽与智慧并存的存在。

　　但是，在这些让人羡慕不已的光环背后，黄瑶祎付出的是什么呢?又是怎样的勤奋与努力，成就了今日的她。

　　做足功课拓展海外市场 从零增长到40%是怎样炼成的?

　　黄瑶祎是家中独女，父亲对她自小管教严格，“如果家里有个兄弟，我就不用这么辛苦，其实压力真的挺大。”黄瑶祎坦言，她从小就被爸爸当成儿子养。高三那年，她离开家乡，远赴新加坡亚太管理学院，学习工商管理和**贸易专业。

　　2009年10月份，黄瑶祎回到永康，踏入大鹰熟悉业务。她回国的时候，公司的外贸出口还是一片空白。后来，她充分利用自己大学所学，通过一段时间的市场调查，成立了专门针对国外市场的“亿宝”品牌。

　　去年，大鹰门业的外贸月收入超过300万元，俄罗斯、乌克兰、迪拜等海外 市场不断开拓，产品的外贸和内销比例不断拉近，目前已经达到4:6。

　　今年6月份，大鹰门业在城西的新厂房就可以投入使用。新厂房采用全流水线设备，钣金、胶合、喷塑、转硬、造漆、覆膜、打包一气呵成，做到“门不落地”，主要是生产用于外贸出口的中**安全门。

　　“现在永康做钢木门出口的还比较少，今年6月份，我准备去参加一个在印度举行的**性门业展会，为开拓钢木门的海外市场做预热。”黄瑶祎对公司的发展有自己的计划。

　　85后老板的全新管理模式 共赢模式下 产量提升质量提高

　　从去年开始，看在眼里，喜在心头的父亲非常放心地把厂子交给她一个人打理。

　　“*好的解压方法就是去外面学习，我已经报了十几万元的培训课程。”黄瑶祎说，培训课程中的运营课程，对她管理好公司起了很大作用。而当中的一些演讲、禅学课程，也对她的个人素质有很大提升。

　　每次学习归来，黄瑶祎都会有新收获。“我经常和同事一起观摩学习光碟，还给他们也报了一些培训班。”黄瑶祎觉得学习带给自己的，已经远远超过当初的减压目的。所以，每月一次的培训，她总是雷打不动，经过不断的内化吸收，黄瑶祎为大鹰创造了一个全新的管理模式。

　　“适当的时候，老板要学会大气一点，大家一起把蛋糕做大，每个人得到的都会比原本要多。”黄瑶祎表示，虽然大鹰门业还没有达到可以为员工分红的规模，但是她现在正采用另外一种方式激励员工。

　　“每个月的月初、月中、月末都会开三次会议，月初会制定一些目标，比如每个月的产量计划销售预期，达到月初计划的人员都会有奖励。”这样一来，每月产量越多，员工的收入越多。“在没有任何人员增加的情况下，今年3月份和去年3月份相比，公司的月产量增加了1000多扇。”黄瑶祎为这个共赢方式的成果感到开心。

　　类似的小制度还有很多，比如售后制度、奖惩制度、节能制度……通过这些制度的设置，产品质量不断提高。黄瑶祎相信，只要每天坚持把手头的事做好，每一份进步每一份好，慢慢积累都将是一个大改变。

　　在她的带领下，大鹰门业正一点点进步、一步步变好。有理由相信，在不久的将来，黄瑶祎呈现在公众面前的，将是一个全新的大鹰。