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必由之董事长章君毅的家居梦
时间:2013-3-15 16:40:27 来源:中国门都网 点击次数:44826

 

  必由之工贸是一家专业从事意大利式极简木门设计、生产、销售的厂家。本期的采访嘉宾是必由之的董事长章君毅,下面就跟随记者的脚步,来听一听章董和必由之的这些年。章董你好!

  章董:你好!

  中**都网:你能介绍一下必由之的前身,永康市古迹坊工艺品厂吗?

  章董:古迹坊工艺品厂是2003年成立,刚成立的时候做的是农具工艺品。那时候刚创业,资金有限,就把场地放在了自己家里,大概有三四百个平米。员工人数还是比较充足的,特别是在中央电视台《致富经》栏目亮相了以后,我们的人员达到了七八十人。

  中**都网:那时候的主营产品就是农业方面上?

  章董:是的。所谓的农具工艺品,就是把我们原来农村的农具仿真微缩,外观上显得轻巧一些,而且样式也多样,所以受众群体不光是农民,还有很多城市的消费者。

  中**都网:据我所知,必由之是在古迹坊工艺品的基础上于2006年成立的,在经过了3年的发展之后,转型为必由之时的规模达到多少?

  章董:当时我们都是做木材,然后转型到做木门,大概3000平米的厂房。员工将近40多人,专职做木门。

  中**都网:那时候加入的木门就是意大利的极简木门?

  章董:嗯,我认为做产品**要有一个精准的定位,所以我们在经过考察市场,做市场调研,*终把产品定位在以简约著称的意大利极简木门。

  中**都网:不论是创业还是守业,都会或多或少地碰到困难,不论是必由之还是古迹坊工艺,相信都是克服了重重困难才走到了今天。

  章董:其实做企业,不管大小,困难是时时都在的。我们作为创业者,关键在于是从什么角度去看待这个问题,来解决问题。有的时候我们不能按照惯性的思维去看待一个问题,我们需要一个逆向思维或者说是与众不同,除此之外,就是坚持。其实做企业,可以这么说,每天都是战战兢兢,如履薄冰。没有一个安心的日子,要时刻保持清醒还有警惕,如果日子太安心了,反而会容易丧失警惕性,我是这样认为的。

 

 

  章君毅接受记者访问

 

  中**都网:在创业初期包括后来2006年做木门的时候,自己懂相关的工艺或者技术吗?

  章董:其实不论是农具工艺品,还是木门,归根结底,都是归入到木质系统里。在技术上,那时候我是外行,但是,不管做什么事情,只要你用心去做了,什么东西都做得好,而且什么东西都会懂。

  中**都网:那倒现在,相关的工艺技术应该是非常熟悉了吧?

  章董:整个流程,包括每个细节我都非常清楚,毕竟,明白这些对于我们的管理都是有重大意义的。

  中**都网:那以你自己个人的观点来看,创业时刻都是很艰难的,困难它时刻都存在,你认为其中*难的一点是什么?

  章董:目前来讲的话,像我们企业已经解决了用地的问题。其实在整个工厂运营当中,*难的就是员工的问题还有团队打造的问题,归根结底其实还是人才的问题。

  中**都网:我听说必由之有跟中国美院、南京林业大学展开一个人才合作计划?

  章董:对。本身我自己对艺术美感方面比较敏感,20多年前我还在杭州当兵,放假的时候也经常到中国美院去旁听一些讲座和课程。在做木门以后,我们的思路是这样子:木门产品只不过是一个载体而已,木门就是跟家装一样的。特别是在美感方面,要把它发挥出来,对吧?现在我们也请一些美院毕业的大学生到公司来实习、交流,通过这样的方式来确定合作。而且,这样有利于企业定时地加入新血液,让整个团队时刻保持着年轻活力。

  中**都网:然后不断地创新?

  章董:对!不断地创新!

  中**都网:这个人才方案是谁提出的?

  章董:我的团队。一个团队里面*重要的就是确保团队里的每一个人理解产品的主要含义,光老板有这个思路有这个创意是不行的,要每一个员工都加入到这个思路上来。这样才能打造出高向心力的团队。

  中**都网:以2012年为准,必由之员工达到多少人?

  章董:现在我们大概是60人左右,专业生产木门的。

  中**都网:现在员工缺口大吗?

  章董:就木门这个产业来说,缺口是不大的。但是真正技术好的不多,所以企业用工方面成本比较高。因为要对员工进行培训以及各方面的投入。我们接下去的工作是这样——要形成一个企业文化,要与员工有一个共同点,不光光是利益的问题,要让员工有一个使命感和归属感。这样才能留得住员工。

  中**都网:有没有具体的留人的好方法?

  章董:留人的方法很简单,就比如说我们的企业组、管理人员。管理是一门艺术,主要是在于沟通,然后加入人性化管理,相对来讲,这样的员工稳定性比较好一点,像我们公司,07年来的员工有很多也还一直在为必由之服务。

  中**都网:员工还是比较有向心力的?

  章董:对!

  中**都网:必由之目前的企业文化归根结底可以用为4个词形容:人才为本,品牌为魂,市场为命,文化为根。这要怎么解读?

  章董:**,人才为本:员工是企业里面*大的财富。把员工培训好,充分发挥他的潜能。把企业的利益*大化,包括员工的利益也可以*大化。

  第二,品牌为魂:今后做产品不光是做木门,任何的产品都一样,必须要以品牌为中心,那我们的附加值就会提高,附加值比较高传播起来也比较迅速。

  第三,市场为命:经销商包括消费者,终端到用户家里的整个过程我们是这样认为的:我们做产品只不过是一个载体而已,品质要做好,服务也很重要,包括售前售中售后。服务提高以后我们的品牌附加值也会提高。

  第四,文化为根:文化是贯穿整个企业从运营到销售,我们始终围绕品牌故事,员工有一个归属感,从这一系列来贯穿的。

  中**都网:那能不能介绍一下你们售后服务的方式?

  章董:售后服务呢,关于细节我们有规定要做到很详细,比如说客户回访、维修。我们到客户家里必须垫一块布,**先把工具放在布上,进到客户家里必须带鞋套,不能给客户造成麻烦。细节成就一切嘛!

  中**都网:我听说章董很喜欢一句名言——创业永远在路上。你自己是怎么理解的?

  章董:这句话是蒙牛的牛根生说的。其实我是这样解读这句话:创业是永远不能停歇的,就像我之前说的,创业就是每天都战战兢兢,如履薄冰。没有一个安心的日子。这样的企业才能做得好。

  中**都网:那你每天都战战兢兢,如履薄冰,有没有什么方法可以减压?

  章董:不管企业大小,你要想把它经营好,压力肯定有的。但是工作归工作,生活归生活,闲暇时候,我会画些画或者爬爬山。

  中**都网:我听说今年必由之的木门销售量还有所上升,能给我们介绍一下这方面的具体原因吗?

  章董:很多人都说今年经济状况不好,但我不这么想,我喜欢逆向思维,也可以说在这种环境下也是一种机会。再一个就是做企业要脚踏实地,做得稳,在这个情况下我是这样想的,**个是把产品的品质做好,不管在什么环境下,这个是根本,然后自己的定位要**。

  中**都网:现在必由之的主要定位在小资群体?

  章董:像我们的产品定位呢,定位**以后还要专业,我们的产品是受众群体,相对受众群体是小资白领,然后企业定位比较专业,就做实木复合门。

  中**都网:现在实木复合门的整个市场是怎么样一个形势?

  章董:依我看来,原来的低档的室内门比如钢木门,免漆门之类的,产品的材质已经跟不上时代消费的一个需求了,因为现在中国老百姓生活水平,收入也提高了。而消费者有这样一个特点,他要是在能承受的情况下,他喜欢好东西。实木复合门刚好能弥补这一点,他有原木门的外观,结构比较合理。它不容易变形,不容易开裂,还有价格经济,所以说今后实木复合门是室内门市场的主流。原木门当然好,但是资源有限,所以我总结出来实木复合门今后是市场的主流。

  中**都网:你们的营销战略在于一个连锁加盟,是吧?

  章董:今后品牌的理念是越来越浓,以前都是以批发市,给钱给货是一种简单的交易,但是现在做产品呢不光光是卖一个产品,我们整个过程很重要,所以我们的营销模式是以品牌加盟连锁方式。

  中**都网:那比如说我是一个外地人员,想加盟到你必由之的一个队伍当中,我要走怎样的流程呢?

  章董:加盟流程是这样子的:根据企业的发展,我们一步一步也要设立一个门槛,本身针对我们的产品是以简约时尚风格年轻人,那我选择经销商的时候也有要求,比如40周岁以下,这样的话和年轻人有共同的话题,比较好沟通,比较好理解。之后是要达到一定的文化程度,能熟练运用电脑,这是为了以后能够跟上整个整体的发展。

  中**都网:非常有特色的加盟。那么针对实木复合门的形势,必由之有什么战略启动呢?

  章董:目前来讲我们是这样一个营销布局:不急于全国扩张,我们集中火力,比如说有些大的企业全国扩张,其实到每一个细分的市场以后它的资源就比较少了,但是我集中有力的资源,主攻某几个地区,那么在那几个地区,我就会比他好。

  中**都网:那现在必由之集中火力攻往哪几个省市呢?

  章董:我们现在主要是在华东地区,二级以上城市。然后接下去的话,像一级城市的话已经硝烟弥漫了,那我们就针对三级市场开发一些产品。

  中**都网:那现在为止,必由之在华东地区的扩张范围,加盟已经有多少家?

  章董:现在我们有60多家是比较正规的加盟连锁店。

  中**都网:在未来必由之预计能达到一个怎么样的程度?

  章董:未来的话,在国内这一块我们是这样想的,在地区级以上我们必须要有门店,有了门店以后,我们马上就可以进行下一步计划。随着推行网络上的网络商城,到时候就是线上线下网络和实体店共同来推行,因为木门这个产品是涉及到安装售前后服务的,实体店*终要转化为一个服务点。

  中**都网:类似于一个线上交易,然后线下服务的一个状态?以你自己估算至2013年为止,加盟招商能够达到多大规模?

  章董:按照我们的计划到2013年年底我们会在全国达到200家的实体店。

  中**都网:那章董对自己的企业有什么愿景?

  章董:企业的话我们不追求要做多么的实大,但我们要在稳健发展的基础上,把产品变成工艺品,加强文化内涵,把木门当做工艺品来做。

  中**都网:谢谢章董接受我们的访问。

  章董:谢谢!

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