南龙门业总经理郑斌

好的品牌定位是品牌成功的一半。品牌定位是为了让消费者清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位去做。企业在选择品牌战略的过程中，要充考虑自身的优势和特点，选择*适合企业发展的，只有这样才能走上成功的品牌经营之路。                                ——南龙门业郑斌

“我们公司虽然起步晚一些，但起点很高，有永康得天独厚的技术、设备、人才、市场的产业群做支撑，我们很有信心把市场做大。”这是南龙门业总经理郑斌对未来发展的自信和展望。

南龙门业是一家集设计、开发、制造、销售为一体的专业化门业生产企业。公司自成立以来，一直致力于各种防盗门、钢质入户门、钢木门、室内门、车库门、防盗窗、防火门的研制与开发。在高素质精干的管理队伍**下，经过几年的精心建设迅速扩建成花园式厂区、现代化结构的厂房和精良的生产设备，国内**的喷涂、液压成型等流水线，完善的营销策略和覆盖全国的销售网点，构筑了一个高效、健全、统一的生产管理体制和售后服务立体网络，获得了广大消费者与经销商的青睐和好评。

公司在产品外观及品质上采用了独特的处理工艺，引进**的台湾表面处理工艺并高薪聘请专业工程师负责钣金、模具技术开发，同时投入表面喷磷处理流水线、**的焊接工艺和无尘烤漆生产线等设备，以实现企业对品质的追求。

以小企业心态做大事情

郑斌说：“南龙集团在行业内是一个响当当的企业，而作为南龙集团旗下的一个门企，我们时刻强调着要用小企业的心态来做大事情，用小企业的心态办好大企业。”这是郑斌多年在市场上，摸爬打滚、历经挫折、磨难总结出来的经验，更是办好企业的精髓所在。

小企业心态意味着企业在成长过程中，要对市场机遇有着灵敏的感觉。要深入了解、分析市场，对市场需求动向了如指掌，这样才能快速与市场对接，融入市场经济的竞争氛围中。

为了避免这种“大企业病”发生，郑斌一直强调要以小企业心态做事情，努力做好每一件细微的事情，这样才能积少成多和不断突破。无论是现在还是将来，都要小企业的心态来思考问题、对待问题。南龙集团的光环应鼓励我们更加努力，再创辉煌，而不应令我们过度感觉自我良好，目无一切，滋长骄傲风气。

 “优品战略”和“南龙战略”齐头并进

“优品战略”和“南龙战略”是南龙门业目前正在努力倡导和推行的两大营销理念，它贯穿了南龙门业的生产、营销和管理的各个环节之中，渗透到了南龙高层管理人员以及每位普通员工的思想深处。可以说，“优品战略”和“南龙战略”的概念正在逐渐成为南龙企业文化的核心和精髓。浓郁独特的企业文化，给南龙门业带来了蓬勃的生机和活力，正**着南龙门业快速的提升和发展。

    优品战略----让经销商和南龙门业的心贴得更近。郑斌心里对南龙门业经销商是一直心怀感激和关爱之心。他说，南龙门业的“优品战略”，用一句话概括：“就是我‘门’成就你的品牌。具体展开说就是南龙门业要与经销商一起共同打造品牌，双方互相依托结为性价比*高、*紧密的合作伙伴，共同分享创业成果”。

    南龙战略---致力成为**的工程服务专家。南龙战略的指导思想就是全力打造南龙的自主品牌产品。它以中**品牌门作为主导，极力倡导“打造南龙安全门**的工程服务专家”的理念，不断地深化南龙安全门售前、售中和售后整个服务过程，使南龙门业的服务更具人性化、专业化，努力提高产品的高附加值。郑斌说，如果把“优品战略”比作是南龙门业腾飞的一只翅膀的话，那么“南龙战略”就是另外一只翅膀。南龙门业只有长了两只翅膀才能展翅高飞。

自从“优品战略”和“南龙战略”施行后，经销商们对南龙门业产品的忠诚度更加高啦，对自己的事业和未来也更加充满希望和信心了。一句话：厂家和经销商的心更加贴近了，企业的产销也更旺了。郑斌介绍，3月份的时候南龙门业日产量是1100樘门，5月份开始日产量可望突破2700樘，其中外贸1500樘，内销1200樘。这就是打造“up优品工程”和“南龙战略”所带来的效果。

在一个小时的采访时间里，记者从郑总的话语中充分感受到了他的自信、精明与能干，也从中看到了南龙门业美好的明天。我们有理由相信, 南龙门业在吴刚董事长的带领下，南龙人一定会创造出门业神话。

记者 徐洪涛 实习生 俞海攀