晨星门业总经理舒宁

做品牌，就是做战略，因为品牌需要企业持续发展；做品牌，就是做管理，因为品牌需要企业不断创新；做品牌，就是做服务，要为社会提供优质服务；做品牌，更要求我们学会做人，做一个对社会有益的人。——晨星门业舒宁

美虹工贸的晨星门业是集中**进户门、安全门的研究、设计、制造、销售和服务于一体的现代化专业公司。自成立以来，公司坚持“以人为本”的企业文化，汇聚了来自五湖四海的经营，秉承“一切以用户为上”的理念，以敬业、诚信、求实、创新的企业精神为社会和消费者提供*满意的产品。

晨星门业以市场为导向，以科技为依托，以质量求生存，一心求发展，兢兢业业，并具备了**的生产设备，雄厚的技术力量，完善的质量体系。可靠的产品质量，周到的售后服务，一路走来，脚踏实地，开拓进取。

记者：舒总，您好！没见到您本人之前，真的没想到您是如此年轻，据了解，您是80后，大学毕业就从父亲手上接管了这么大规模的一家企业，会不会觉得有压力呢？

舒总：老实说，没有压力是骗人的，毕竟是要负责这么大的一个企业，管理这么多的员工，肩上的担子重了，责任也多了，我代表的也不仅仅是我自己，而是这一整个企业。我所想的，所考虑的，都必须是在这个企业的基础上，因为我的任何一个决定，都会关系着企业的生存与发展。但是正因为有压力，才让我更有动力去学习，去了解如何经营好一个企业。

记者：听说您经常去全国各地考察市场，考察企业和市场，这对您有什么帮助呢？

舒总：我们这一代人，没有经历过父辈们打拼创业时的艰辛，跟身为“实践家”的他们相比，我们缺少了经验和实干。但是我们受到了良好的教育，文化、品牌懂得深一点，可以说是“理论家”，但是理论需要和实践结合起来，才能发挥巨大的作用。因此，我经常跑到各地去参观、了解、学习，努力让自己的知识和实践结合起来，而不光光是纸上谈兵。以前放寒暑假的时候，爸爸也会经常带着我到全国各地出差，让我多增长点见识，多了解一些不同的信息。通过到处参观、了解后，我发现台湾企业的文化氛围很好，很值得学习。我以前曾在一家国企实习过，而隔壁就是一家台湾企业。每天早上，我和同事们都是吃晚饭后，懒洋洋地去上班，而台湾企业的员工们却在那跳体操，唱歌等一系列晨间活动，个个都精神饱满，充满朝气，这点让我感触颇深。我目前正在努力地向他们学习一些适合我们企业的管理方式和经营理念。

记者：您为什么会用晨星来命名呢？有什么寓意吗？

舒总：晨星就是启明星，是在天亮前后，天空中出现的*亮的一颗星星。它代表着一种希望，一种牵引和启发。用它来作为我们门业的一个品牌，就是希望我们门业能想晨星那样**着企业不断前进，不断发展，成为门业行业中一颗璀璨的星星。

记者：对于品牌和质量方面，您有什么看法？

舒总：我认为，质量是企业生存的基础。没有质量，何来发展？何来企业？我们晨星门业一直以来都十分重视产品的质量，这关系到企业能否在市场浪潮中生存下来的问题。为了有好的质量，在设备等硬件设施方面，我们投入巨资，从国外引进**的钣金冲折系统、液压设备、辊压设备、自动化校平剪切系统等设施，成为品质提升的强有力后盾。企业的**不是在价格低时的销量好，而是在价格高时的销量。现在的时代，已不适合打价格战，而是质量战和品牌战的时代。品牌则是企业的一种形象代表。就像一个乞丐，如果穿得西装革履，大家就会以为他是有钱人；而一个有钱人，如果穿得破破烂烂，大家则会以为他是乞丐。因此，产品是需要包装的，正所谓“人靠衣装，佛靠金装”。品牌的作用不仅仅是宣传，更是让更多人来认识、了解和使用产品，同时也满足消费者的需求。

记者：听说您对茶道很有研究。

舒总：研究倒谈不上，只不过是一种兴趣爱好而已。我平时有空就会和朋友喝喝茶，聊聊天，大家相互交流一些市场动态、趋势等信息，或是交流一些经验。而茶道正是一种增进友谊、美心修德的方式，有助于陶冶情操、去除杂念，更让我多一些心平静气。如果按照佛教的说法，这就是一种“内省修行”。

记者：非常感谢舒总接受我们的采访，祝愿晨星门业像夜空中的星星般，永远璀璨夺目。

记者 徐洪涛 实习生 俞海攀