鸿起顺总经理吕佳莉

    鸿起顺成立于2006年，旗下拥有安全门、钢木门、木门等多条生产线。为了更好的谋求发展，鸿起顺在2010年于湖北设立了分公司，专业生产系列非标门，2011年上马防火门，增加产品种类以更好地应对市场需求。

　　革新是为了走更长远的路

　　一见到鸿起顺总经理吕佳莉，记者不禁感叹，这样一个年轻得有点像女孩的总经理，是如何把这么大一家厂子经营得有声有色的呢?吕佳莉似是知道记者的疑惑，微微一笑，“正因为年轻，所以会有更多的想法。现在市场都向年轻化发展了，一个企业要发展当然也要引进一些与时俱进的概念。”

　　鸿起顺在成立之初，是专业生产安全门的厂家，后来慢慢地拓展各式产品。2011年，鸿起顺品牌的防火门正式投产了。对此，吕佳莉也表示，这个过程着实不容易。为了让公司顺利取得防火门的生产资格证书，她和其他管理人员一起做了一系列的革新。“我按照ISO9000的标准，把公司的管理体制、生产流程都做了不同程度的修改，以*合理的状态呈现鸿起顺的各种面貌。”现在的门业市场不被看好，吕佳莉也坦言，这两年挺辛苦。不过有苦才有甜，现在，鸿起顺经过革新，顺利取得了防火门的资质认证。由于防火门的加入，公司的产品销售状况越来越好了。正如吕佳莉所言，革新是为了走更长远的路。现在，鸿起顺就步上了发展的新台阶。

　　用“新”，从各方面做起

　　在行业洗牌期中，坚实的品质和正确的营销是企业生存下来的两大武器。吕佳莉告诉记者，提升产品的品质，就得检查每一道工序。狠抓质量。那么狠抓质量，除了要把好原材料的关卡，还要把“质量”的概念烙进员工的心中。

　　吕佳莉和她的团队每天都会跟她的员工开早会。通过早会上和平时中的不断强调，不断地把“质量为尊”的理念灌输进员工的脑海里。“他们奋斗在**线，没有他们的努力，产品是做不出来的。同样的，产品要做得更好，他们的作用也是很巨大的。”

　　为了进一步提升品质，鸿起顺根据市场及内部质量管理要求制定了严格的产品过程检、成品检制度。过程检实行“三检”原则：员工自检，主任抽检，质检部门巡检，进一步把控好每一道工序的质量，而通过成品检，也有利于产品品质的保障。这两道检验，可以把质量问题减少到*小，也降低消费者和公司的损失。

　　“我们的生产理念是‘检查每一道工序，做好每一件产品’，这其中就很明确，一定得从细节处做起。只有这样，才能让产品越来越好，企业也越来越壮大。”吕佳莉说道。

　　在两道检验工序的狠抓下，鸿起顺产品的品质得到了进一步地保障。不仅如此，吕佳莉告诉记者，得益于此，经销商和消费者们的好评度也大大提升了。

　　未来，鸿起顺还要加大研发力度，更好地进行技术创新，生产出更多的产品来满足消费者的各种需求。