哥得门业 董事长胡洪彬

    哥得门业成立于2007年，是一家集生产、研发、销售于一体的专业室内门生产厂家。刚走进哥得的办公室，就看到几箱雕花板放置在一旁。总经理胡洪斌告诉记者，这是刚运到的几箱木雕，要用在欧式风格的木门上。哥得的员工们正在查看这些产品。这些雕花板做得十分精致，雕刻的花朵栩栩如生，胡洪斌说，当初选择东阳的厂家来生产这些雕花，就是看中了他们的精雕细刻，能够为哥得的木门加分。

　　哥得刚成立时，就是专攻木门生产的。那时候，全厂上下，连同胡洪斌一起，一共才4个人：2个木工师傅，1个油漆师傅以及他自己。经过了这几年的发展，现在哥得的木工已经达到20多人，员工达到上百人。这样的人员增长足见哥得这几年来的成功。

　　木门的生产对工艺等有着高要求。现在，哥得的木门系列各具特色。为了把产品做好，哥得除了提高生产工艺外，还十分注重厂内的“分环节质检”。胡洪斌认为，生产的每一个环节都关系到一樘木门的品质，因此，需要分环节为产品质检。木工艺有专门的木工进行质检，喷漆也有专门的油漆主任把关。得益于此，哥得的产品在市场上得到了消费者的青睐。

　　在采访中，胡洪斌笑称，从哥得成立到现在，他也从对木门“茫然无知”的状态变成了木门“小灵通”。木门里头名堂多，作为经理需要了解其中的奥妙。这是胡洪斌一直以来的坚持。为此，每当遇到不懂的问题，他总会向厂长或者其他专业人士请教。“从自身做起，这样，员工们才会‘有样学样’。”胡洪斌说道。

　　一个企业要发展，就一定要重视顾客，而哥得在此基础上，加上了“员工”。企业的发展固然和顾客相关联，但更重要的，是要重视员工的作用。给员工培训，提升员工的文化、工艺等素质，不仅让哥得和员工之间的关系更为紧密，也让哥得的产品在这个潜移默化的过程中升级更新，实现“3赢”。

　　在全国范围内，哥得的专卖店有30多家。这并不是一个很高的数字，对此，胡洪斌做出了解释：这是哥得故意为之的。“专卖店，我们不求多，但求精。因此，我们把专卖店的数量控制在30~50家，主要集中在浙江、江苏、湖南、湖北等省份。”

　　说到未来，胡洪斌早已定下了哥得的营销方案：扩大战略伙伴队伍，做好哥得的专卖店营销。一直以来，哥得与我国“装潢大鳄”金螳螂公司是战略合作伙伴的关系，这几年来，双方互惠互利，共同发展。“可以说，一樘门的所有工序所涉及到的原料供应、工艺供应的厂家，我们都有相应的伙伴。现在，随着公司越做越大，需要的战略伙伴也越来越多。找准战略合作伙伴，是哥得打好木门营销的**步。”胡洪斌说道。除此之外，哥得还要有重点、有针对地加强专卖店的“精致化”营销。