卓鼎门业 总经理朱华晓

　　卓鼎工贸是一家专业从事铜门生产的门业厂家，成立于2009年。在短短3年间，卓鼎凭借着其**的产品和贴心的服务，在同行和消费者中享有盛誉。今天，记者来到了卓鼎铜门的生产基地，总经理朱华晓接待了我们。

　　看准了就做 做就要做好

　　当初，朱华晓成立卓鼎工贸，就是看中了铜门的发展潜力。铜门是中国传统铜文化和门业的结合，以其恢弘大气的风格获得消费者的青睐。朱华晓告诉记者，现在，随着许多别墅的开发以及农村里的造房热，铜门的市场前景相对比较广阔。

　　卓鼎经过这几年的发展，已经逐步形成规模，新的生产基地也已经落成，很快就要投入使用了。朱华晓认为，虽然2012年整体的门业市场都不寻常，甚至可以说是比较困难，但是如果是要依靠价格战那种恶性竞争来占领眼前的市场，是没意思的。“如果一个厂连自己产品的质量水准都保障不了，那你这个厂原先是什么规模，以后只能越来越小，直到被行业洗出去。既然选择了一个行业，办了厂，那么就要好好经营，用质量和信誉获取市场，赢得消费者的信赖和同行的尊重。”

　　为了提成产品的品质，朱华晓除了采用好的原材料和五金配件外，还十分注重对员工的培训。由于铜门是中国铜文化的代表行业，它有着浓厚的文化气息，具有文化属性的特质。而文化属性的特征不仅要求生产加工的员工有较高的技术素质，还要求业务经理对产品及其文化内涵有着深刻地了解。因此，朱华晓会经常组织员工进行培训，“员工的素质提上去了，大家才会有更多的想法，在开发新产品的时候会更有想法;而且这样也有利于我们把每一步的工作做到位。”

　　发展要按部就班，从细节着手

　　要经营一个厂子很简单，要经营出一个品牌却很困难。发展从来就不是一蹴而就的。朱华晓告诉记者，门企要把品牌做好，无非就是从两个方面下功夫：提升品质和提高服务质量。他认为，消费者是产品的*终归属者，只有消费者说好了，产品才算是实现了意义。而这个好还包括了售后服务。在售后服务上，朱华晓要求及时、快速，“作为消费者，肯定是希望看到厂家能重视他反馈上来的问题，我们及时地处理问题，不仅能够消除消费者因为质量问题对我们的不满，还能让消费者对我们的及时服务留下好印象，树立好品牌的形象。”

　　现在，卓鼎的铜门发展越来越好，销量逐年翻番，对此，朱华晓也跟记者分享了他的心得：只有真材实料的产品，精耕细作的经营，才是获取市场的王道。朱华晓希望，行业里能少一些恶性竞争，多一些踏实发展的企业，这样，才能实现生产与消费的双向共赢。