【中**都网讯】“我们在岗位上干得虽然很辛苦，但产量完成了，分公司还给我们发放特别奖金，心里甜滋滋的……”4月5日，当中国铝业中州分公司负责人将产量和专项劳动竞赛、合理化建议三项重奖送到员工手中时，氧化铝厂六车间蒸发工王利霞高兴地说。

　　据统计数据显示，3月份，中国铝业中州分公司选矿拜耳法氧化铝生产系统实现了三、四条生产线投产以来的达产目标;化学品产量创烧结法氧化铝生产系统弹性生产以来*高水平。

　　两大生产任务的完成，较好地遏制了大幅亏损的局面。同时也表明，各级**干部、全体员工迅速进入工作状态。他们以加强基础管理为契机，深入开展“比查找定”、“劳动竞赛”、“合理化建议”等活动，有力促进了指标优化、流程稳定、产量提高和效益*大化。

　　第二氧化铝厂以稳定和提高系统生产能力为目标，先后对旋回系统、磨机、矿浆泵、隔膜泵等关键设备进行技术改造和攻关。据统计，衡量选矿拜耳法系统产能的重要指标——溶出机组运转率和进料量，3月份较前两个月大幅上升。同时，由于各项降本措施得力，矿耗、碱耗、气耗、电耗均有不同程度降低。

　　氧化铝厂以狠抓基础管理为突破口和着力点，进一步加强干部队伍作风建设，*大限度提升团队的凝聚力和向心力，确保化学品氢氧化铝生产，四车间值班长王成宇深有感触地说：“管理比以前严了，岗位人员都动起来了，一个班下来也闲不住，很累，但感觉如果能保持现在的状况，控亏增盈的希望很大。”

　　根据中州分公司三届二次职代会上积极推动管理体制机制改革的要求和措施，真正做到“干多干少不一样，干与不干不一样，干好干坏不一样”，形成以价值创造决定收入的分配机制，保证绝大数员工收入稳中有升，努力构建增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局，中州分公司对完成产量任务和在劳动竞赛和合理化建议活动中取得突出成效的第二氧化铝厂和氧化铝厂进行重奖，奖励金额达77040元。

　　第二氧化铝厂厂长黄昂说：“是重奖，更是重望……”

　　大家表示，将按照弹性生产组织模式，以指标优化为重点，以加强基础管理为契机，持续开展好劳动竞赛、合理化建议等活动，确保效益*大化。