【中**都网讯】一个组织，就是一个堡垒;一个党员，就是一面旗帜。四月的中铝山东企业，红旗漫卷，春意盎然。6000余名***员，**着50000名山铝人投身到如火如荼的创先争优活动中，使山铝这个有着近60年辉煌历史的国有老企业处处涌动着春天的生机。

　　你追我赶展豪情

　　“有品德和态度、有能力和业绩、有形象和口碑。”——这是中铝山东企业评选“**山铝人代表”的基本标准，这一荣誉吸引50000名山铝人广泛参与，这一评选也成为中铝山东企业创先争优活动的*具特色的标志。

　　“党员攀登、全员创优”主题实践活动是中铝山东企业开展创先争优活动的主要载体和主线，以岗位绩效为标准，层层选拔**员工、**基层党组织，直至“**山铝人”代表是活动的落脚点，点线结合的创争局面，不但有效地促进了生产经营指标的节节攀升，更为广大员工搭建起了展示自我能力、展示风采的舞台。

　　公司基层单位万成公司电气安装车间女工李会春是一名装配工。支部在“创争”活动中，为她提供资源支持，安排她参加“金蓝领”技能培训，短短一年时间，李会春就取得了明显进步，很快获得电工技师资格，在基层单位技术比武中获得**名，被评为山东企业“**员工”和“巾帼十佳”。动力厂电讯仪表车间孔庆伦，认真学习专业技术，敢于突破瓶颈，磨练出灵巧善变的技术手法，很多难题经他魔术般点化，就会转化为事半功倍的效果，被大家誉为“金手指”。在创先争优的旗帜下，一大批**员工、技术能手脱颖而出，“工人教授”张鹏、堵漏大王刘树学、节能专家陶祥军……他们在各自的岗位上，用不同的方式展示着***员的风采。

　　创先争优促进了公司技术队伍素质的提升，公司在山东省有色金属行业职业技能竞赛，包揽技能竞赛团体总分前三名、全部四个竞赛工种的前6名。杨哲等23名同志获得全国技术能手、中铝标杆党员、山东省有突出贡献中青年专家、富民兴鲁劳动奖章等荣誉。

　　党员攀登引前行

　　“年内阅读三本书”、“AH含水率≤3.5%、AH合格率≥98%”，这是市级三八红旗手、氧化铝厂拜耳法三区党员王玉文“党员攀登计划书”中素质能力攀登目标和岗位绩效攀登目标。

　　“取得助理工程师职称、迈入五级工程师行列、带出一名中铝级的**员工”。这是全国技术能手、二铝生产一区党员贾玉良“党员攀登计划书”中示范带动作用的目标。

　　从素质能力、工作业绩、示范带动作用三个方面对攀登目标做出承诺，6000余名党员人人填写“党员攀登计划书”，并对未来三年发展有一个递进规划，这既是中铝山东企业“党员攀登、全员创优”主题实践活动主要措施，也是与生产经营融为一体的*佳途径。“攀登计划书，目标清晰，实实在在。看得见，摸得着，感觉工作上更顺手，更能达到。”王玉文这样评价说。

　　每月以绩效考核结果为依据，以实绩论英雄，创先争优活动与生产经营紧密融合，营造了公平公正环境，有效激发了广大员工的热情。

　　树立了目标，做出了承诺，全体员工从岗位创优着眼，围绕降本增效、创新攻关争当**员工。第二氧化铝厂党委组织实施“小规模示范项目”70余项，解决了皮带频繁损坏的难题，使用周期提高了近2倍，溶出液合格率达到历史*好水平，2011年，二铝盈利水平达3.09亿元。化学品氧化铝厂拟薄水生产区党支部开展“拟薄水成本降低”攻关，每吨产品降低成本200元。

　　履行承诺是创先争优落实与实践的关键，全国技术能手贾玉良认真按照攀登计划书的示范带动承诺，工作中亲自示范，言传身教，在他的帮助引导下，班长徐鸿**了班组“阶梯型管理模式”，将班组电耗、汽耗等影响可控成本的因素，按比例对岗位进行了分解，月底根据车间排名奖优罚劣，形成成本控制全员联动格局。去年三季度仅电耗一项，甲班比其他班组降低费用10余万元。他本人被评为淄博市首届“十大**工人”。

　　创争标杆竖起来

　　在严峻的市场形势下和行业低迷的环境里，如何应对挑战，提高企业竞争力、实现发展是开展创先争优活动要解决的重要课题。公司**班子达成共识：必须以创先争优活动为统领，把党组织和党员的智慧力量凝聚到公司中心工作上来，坚决打赢控亏增盈和结构调整攻坚战。

　　公司进行换届选举，使各级党组织的“创争”活动更加坚强有力。公司和23个二级单位全部成立了活动**小组和办公室。深化**干部联系点制度，7名公司**、123名中层干部全部确定了联系点党支部，**干部定期深入联系点指导、参加活动，帮助解决问题与困难。

　　与此同时，把创先争优活动制度纳入党建质量管理体系，运用PDCA循环、5W1H等科学方法，提升活动的科学化水平。严格落实“保障机制、评价机制、激励机制”三大工作机制，形成了创先争优活动全面融入中心工作、在基层全面开花、全员参与的良好局面，尤其在结构调整、战略转型等重点工作上获得了重大突破。

　　标志性结构调整项目27万吨/年拜耳法氧化铝挖潜改造工程提前3个月顺利投运，氧化铝产能跃居中铝公司成员企业首位，在市场竞争中的规模和成本比较优势得到了巩固。第二氧化铝厂和特材厂拜耳法氧化铝生产线一体化管理，整合了烧结法氧化铝与化学品氧化铝生产板块，产生了聚合效应，提升了整体竞争力。中铝公司总经理熊维平在二铝生产一区创先争优联系点指导工作时，肯定了他们的做法和成绩，“这就是党的力量，这就是精神的力量”。氯碱厂、水泥公司在严峻的市场环境下效益稳步提升。

　　经过两年的努力，中铝山东企业循环经济产业链初步建立，2011年新增赤泥处理能力140万吨，“拜耳法赤泥资源化利用技术研发”成为国家“863”项目，公司获得“全国氧化铝赤泥综合利用示范企业”、“山东省节能**企业”等称号，实现了2010年完成“红线”利润指标、2011年结构调整取得成效、竞争新优势初步确立的阶段性目标，整体呈现出产业结构日趋优化、发展质量稳步提升、基础管理更为牢固、民生工作持续改善的良好局面。