【中**都网讯】“项目经理是项目建设过程中*高指挥官，是工程质量和安全生产**责任人，为此，他的行为、决策、管理将决定整个工程的成与败，一个人要有干一行爱一行的品行，才能将每项工程打造成精品。”这是担任上海青浦区新城一站大型居住社区配套商品房基地项目经理的钟雪华接受记者采访的开场白。

　　来自我国**“建筑强县”浙江上虞市的钟雪华，从小就耳濡目染父辈们精湛的建筑手艺和吃苦耐劳精神，为家乡经济建设所做出的贡献事迹。1993年，他进入浙江省骨干民营建筑企业五洋建设集团有限公司工作至今。在近20年的工作生涯里，他虚心好学，刻苦专研，在师傅的帮教下从一个门外汉变成创优能手，并成为集团一级建造师队伍中的佼佼者。如荣获浙江省优质工程“钱江杯”称号的杭州市左夹高层，在他的参与下，消除了高层楼房质量通病，开浙江省高层建筑获“钱江杯”先河。浙江省离休干部**病房楼工程是钟雪华所从事项目中*难忘的。2003年，奉集团公司之命，钟雪华来到地处林荫禁区，工地周围全是病房和科研楼的施工现场。为高质量地完成施工任务，钟雪华对项目部全体管理人员讲明工程的重要性，使全体参与建设的管理人员把对老一辈革命家的感激之情，化为工作动力，人人担负起自己的责任。为克服场地小，三大建材无处堆放，钟经理主动与建材供应商商量，将材料运输进场安排在看病人少，大部分医务人员下班后，患者在病房用晚餐的时间段。为保证病人能有个良好的康复环境，施工现场减少噪声较大的机械设备使用。整个工地还专门安排了5位清洁工，晴天洒水降扬尘，雨天清扫工地围墙外泥浆。

　　为使百姓住上“放心房”，去年底，钟雪华挑起了上海青浦区新城一站大型居住社区配套商品房基地E、F地块项目经理的重担。开工之初，他与班子管理人员对建筑面积约235480平方米，制定了一次验收合格率100%，确保40%单体达到区优质结构，20%单体达到上海市优质结构标准，并创“白玉兰”工程的质量目标;制定施工现场必须达到上海市安全质量标准化优良，创市级文明工地目标。在施工中，钟经理坚决贯彻节能型工地、绿色施工标准。他根据整个现场的施工面，配置塔吊，在安装和添置机械设备他要求相关人员选购节能型变频机械，达到节约电能的目的。为不污染郊区良好的生态环境，钟雪华与项目部管理人员到拆迁现场将废旧的砖块运回工地，不但在工地砌起多个三级沉淀池，而且在总管处多加了一个三级沉淀池，形成“六级沉淀”，以保证工地周边水资源和地下水不受污染。采用不锈钢水槽替代职工生活区砼与砖砌成的水槽，不但美观，而且还减少了建筑垃圾，降低了成本。钟雪华的节约型和环保举措得到青浦区环保部门和建设工程安全质量监督站高度赞扬，并加以推广。

　　质量是工程建设的灵魂。为保证保障性住宅质量，树立五洋建设品牌，钟雪华顶着人情观等因素，与甲方、监理一起考察三大类建材供应商。如到混凝土搅拌站考察，他**看内部管理、检测设施，然后汇总三方意见确定砼供应商。如今钟雪华的电脑里建立了钢材、预拌混凝土、墙体、涂料、门窗等几十种主要建材供应商的市场行为及所参与过项目的名录。