【中**都网讯】浙江天工建设集团有限公司积极开展企业文化建设，今年以来，采取“五招”举措，不仅在工程建设成绩骄人，而且创造了和谐的人才工作环境。

　　“五招”留人法为，以“三个注重”留人。**，注重人才打造，企业先后选送30余名**员工到大专院校深造，并培养和引进一批研究生、博士学历的专业人才。在物质生活方面，为他们建造专家楼。其次，注重学习打造，集团制定自学成才人员和有突出贡献人员的奖励制度。第三，注重教育打造，专门组织党员干部赴井冈山革命根据地等接受爱国主义传统教育。

　　以和谐环境留人，创办《天工建设》杂志和企业网站，其中《天工建设》杂志已创办10年;重视文体活动开展，如举办春节联欢晚会、登山健身活动等。

　　以传递爱心留人，2008年5月，四川汶川大地震发生后，企业在**时间里向受灾的四川籍员工每人发放8000元救助费。

　　以物质待遇留人，年年为员工提高工资，2011年员工的人均工资达到6万元;2008年，受**金融危机影响，不少企业纷纷裁减员工，而企业却给员工吃“定心丸”，承诺不裁员、不减薪，从而稳定员工队伍。

　　以人品留人，集团**以端正平易示范人。同时，以聊天方式亲近人，工作之余，中层干部经常与员工促膝聊天，用平等的身份、温和的口气了解员工的工作情况、家庭情况，以帮助员工解决实际困难。再则，以恭让**温暖人，尽可能将年度**的名额让给一线员工，该集团作出规定，中层以上**干部不评**。