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不战而胜:木门业的“有所为 有所不为”
时间:2012-11-3 9:16:58 来源:中国建材网 点击次数:9731

  【中**都网讯】有的品牌说“我们定位是中**的,但是我们也有中低端的产品”,明显是产品定位不明确。但是我们发现中国大多数木门品牌都是“中**”,你随便去问问一个企业品牌,他们几乎都是这样告诉你的。很少有说我们定位是中端的、低端的、**的,定位很明确的。

  做概念产品品牌

  把某一个概念产品做好、做到**,就像格力变频空调,十年如一日,**会成为该领域的老大。现在是小众消费市场,客户买的是体验,产品概念明确,消费者才会认你账。

  做定制产品品牌

  这里的定制跟行业的那个定制不是一回事,而是根据小众化消费者量身定做,比如像如家卖场那样做产品。可以根据白领阶层、或者公务员消费群体、或者80后消费群体,量身研发不同的产品。甚至在服务上都要根据这些不同个体来制定,比如像现在的80后或者白领阶层,都比较繁忙,时间少,我们是否可以像肯德基、麦当劳或者宅急送那样特制一套符合他们的服务流程!

  产品定位明确

  我们看那些世界**LV、宝马、奔驰,他们肯定不会这么说,定位都很明确。所以,木门企业,**要定位明确,你是中端就中端,**就**,低端就低端,然后再匹配相应的产品。不要什么端都要有,产品也是大杂烩。河南有个D木门品牌定位就很明确,我就是低端**品牌,当别人为那些中****品牌争得死去活来的时候,人家偷偷地开发了自己的新蓝海,做低端老大!我就是低端**品牌,聪明地占领高地。我们很少发现其它企业这么做的,所以人家成功了。

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