【中**都网讯】我国防盗门行业无论是在技术和管理、创新能力、品牌意识都处在初级发展阶段，再加上产品同质现象严重，资源利用率低等问题，一旦遭遇世界经济危机，国内房屋限购等种种困难，压力和风险必然加大。

　　从深层次原因分析，防盗门还处在一个整体发展较低层次中。中国防盗门企业不能总停留在产业链低端，而必须通过持续转型升级逐步在产业链的中**占有一席之地。因此说，转型升级对于提高防盗门企业的竞争能力和健康发展具有重要意义。

　　产业升级中，创新是防盗门企业可以采取的一条路径。但是什么是“创新”，以及如何创新，始终是困绕防盗门企业的一个难题。对于以中小型企业为主体的防盗门行业来讲，搞清楚什么是创新，如何创新，有助于推动企业的产业升级和竞争能力的提升。防盗门企业的创新可以从以下两个方面着手：

　　提升效率主要是指，提升产品或者服务的客户价值，或者降低产品和服务的成本。提升价值不是简单的提升价格，只有在价值提升的基础上，客户才会愿意提高购买价格。在生产成本方面，我们的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技术和效率的提升。这是我们许多企业生存陷于困境的一个关键因素。

　　除此之外，有一个*重要的问题是，防盗门企业对整体产业价值链高附加值环节的掌控力弱。我们大多数的企业赚了价值链中*低的利润，承担了*高的风险和固定成本，包括环境和社会成本。提升效率不仅是企业的奋斗目标，更是防盗门业的整体奋斗目标。要解决企业的这些问题，*有效的途径是树立行业标准。

　　防盗门从起步到发展，至今经历了十余年时间。无论是所谓的国内一线品牌或其他小品牌，在行业标准上极为欠缺，均在探索中前进。有的品牌为了抢占市场，甚至没有任何标准，客户要什么就生产什么，大量采用廉价劣质材料和非环保的材料，致使行业内的“价格战”恶性竞争有愈演愈烈之势。防盗门的个性化与规模化、标准化的矛盾，严重阻碍了产业的技术升级和**企业发展的步伐。

　　通过近几年的发展，防盗门行业中一线品牌厂商在某些方面已跟上世界**企业的脚步，中国的企业已经能生产出优质的防盗门，但在中国，真正的强势品牌不是本土的，而是外来的。所以防盗门企业必须通过创新来实现产业的大升级，可以是体系的创新，也可以是细节的创新，总之要把创新灌输到每个环节，要使创新成为企业的日常工作，像人吃饭一样践行到企业的发展中。