【中**都网讯】从木门行业的现状来看，我国呈现出一派比较混乱的景象，业内品牌杂乱、各个木门品牌产品参差不齐，尤其是产品样式更是单调，不无创新。让消费者无从分辨。许多木门企业还是停留在小规模的企业甚至还有家庭作坊的存在。随着国家经济转型大刀阔斧的执行中，木门行业也不得不实现企业转型，进一步实现现代化企业管理的转型。

　　在经历的20多年的发展，企业文化、企业管理、人才培养、科企合作等方面严重缺失。市场定位不明确，品牌拓展不够深入。随着木门行业竞争的增加，优胜劣汰，像上述小规模的木门企业迟早会淘汰。想要得以生存企业必须整顿“内务”。木门企业要重视企业文化，对品牌的拓展及深度挖掘也要深入。在扩大生产线的同时，扩展配套营销渠道，使得企业朝着规模化、现代化发展。企业在改变原有的管理模式的同时，也要注重产品的创新。

　　许多木门中小企业曾有过这样的困惑，为提升企业效益，引进了国内外**的经营模式，但是引进的企业模式却难以让木门企业真正达到提升整体效益的目标，甚至桎梏了木门企业的正常发展。面对这一问题，部分木门中小企业常会陷入进退两难的局面。

　　其实，能够引进其它企业的**经营模式本是一件正确的事，造成结果不尽人意的主要因素并不在与是否引进，而在于引进经营模式之后的实际运用。因此，木门中小企业在实际运作过程中，应对各个环节加以重视，让引进的经营模式充分融入本企业运作当中，真正促进木门中小企业的长远发展。

　　生产模式

　　当前的木门市场，所有生产企业各自为政，互为对抗，相互之间只有竞争关系，而没有协同合作关系，通过企业的整合，大家走到了这样一个共同的发展平台，通过借鉴苹果企业的发展经验，**要求具有**优势的大型的正规企业出具产品操作规范和质量标准，然后将这一标准和规范下到中小生产企业，督促其严格按照标准和规范生产产品和提供服务，通过一段时间的磨合后，中小企业的产品质量和服务水平基本可以达到或接近大型企业的标准。

　　经营模式

　　1、经销商、加盟商之间的广泛交流，使得所有经销商的经营水平获得快速发展和提升。

　　2、开创的批、零兼售模式从体制上要求经销商承担起对当地中小木门企业进行指导、规范的责任。任何木门店的经营者均通过经销商采购配材产品，均可获得经销商及总部的经营和技术指导服务。帮助中小木门企业逐步走上规范的发展道路，重点培养中小木门经营企业的品牌服务意识和服务技能。

　　采购渠道

　　建立的开放平台，这决定了任何木门相关行业的经营者都可以共享的优质采购渠道，将稳定的合作合伴推荐给全体行业同仁，愿意将*新的畅销产品与全体木门经营者分享，这种观念的普及将对整个木门行业带来更为良性健康的发展新机遇。

　　人才培养

　　通过组建设计师联盟、安装工联盟承担起为行业输送设计、安装、营销等关键人才的责任，同时加强与员工的沟通和交流，开展员工活动，丰富员工业余生活，这些对于提升木门企业凝聚力有明显作用。

　　木门产业群的蓬勃发展，应该伴随着企业社会意识的提高，只有扶持有社会责任意识、有良心爱心的企业做大做强，才能引导行业经济的健康发展。