【中**都网讯】近年来，国内的房价一直飙升使得木门行业也是受到影响而迅速发展起来。强大的市场需求，拉动我国木门生产迅猛发展。木门企业应深知不打好基础，即使销售渠道的网络覆盖面再广，生产产能跟不上，是没办法在市场上站稳。通过完善管理、提高产品质量、缩短产品生产周期、加强品牌建设成为企业发展的重中之重。

　　木门企业需精耕渠道

　　无论是采用特许加盟、直营还是经销商代理的形式，国内木门品牌营销网络都比较单一，在品牌覆盖面、营销网点数量上都有所差距。而国外品牌往往采取直营店的形式，建立自己的营销体系，这样可以及时得到市场反馈信息，改进产品。梁泽泉认为，建设一个科学的营销网络体系，是保证营销策略有效实施的根本。具体说来，一是及时反馈市场信息;二是建立企业与经销商的密切合作，保证经销商的利益;三是建立售前售后服务体系，与消费者进行产品销售前后的沟通，售前的保障让消费者放心购买，售后的服务容易建立消费者的忠诚度，从而向消费者周围的人群进行义务宣传，效果更明显。

　　渠道开发是木门企业在营销方面的重要手段之一。经销商是终端市场的渠道开拓者，但是经销商的资源有限，经销商能力也参差不齐。在选择经销商方面，梁泽泉认为要精选、细选经销商，一是经销商要具有一定的经济实力，对当地市场深入了解;二是对该品牌有一定的认知，认同企业的品牌文化;三是综合能力要强。

　　国内木门需设计创新

　　国外知名家居品牌一般都较注重产品特色和设计上的创新，拥有自己的专业设计师，推出的新品既有创新性，又能保持本品牌独特的风格。而国内一些处于成长期的木门品牌往往是跟随**大品牌的趋势或市场的流行款式，互相仿制，抄袭的成份比较多，没有形成自己的品牌风格。

　　从一定意义上说，我国木门企业能否实现打造强势品牌的目标，取决于木门企业所拥有的战略性资源和公司实力。可以说设计也是企业的战略性资源之一，用设计来推动**和国内市场对产品品牌的认知、认可，从而锻造出强势品牌，这也是我国木门企业的必然选择。木门产品看似简单，事实上，除了是人们居家生活的重要必需品外，门也被看作为搭配整体家装风格的艺术品。因此，木门企业需在产品设计上有所突破，应迎合市场的需求，而不是强制性地让消费者被动接受。设计符合市场需要的产品，从而达到事半功倍的效果。

　　木门企业需细分市场

　　随着生活水准的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强。

　　企业必须明确能有效为之服务的、*具利润价值的细分市场，进行深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以更进一步发掘的细分潜力市场，企业在市场需求面前不是无所作为的。因此，有效地收集市场资料并分析，是木门企业应对市场变化，而必须进行的工作之一。