【中**都网讯】经过长时期的摸索与积累，木门行业逐渐摆脱产业门槛低的限制，门企发展思路日益成熟，行业竞争也不断激烈。面对如此市场背景，中小门企如何生存、做大、做强也面临者****的挑战。

　　宏观政策

　　虽然改革开放的历史机遇给了中小企业****的发展机会，但我国现行的诸多行政体制也在一定程度上制约了中小企业的发展，如中小企业普遍面临的融资难、税收负担过重等!

　　招人难、留人难、留住人才更难

　　人，尤其是人才是企业做大、做强的根本!由于中小木门企业的规模小、管理相对粗放、品牌力较弱、薪酬体系较之大企业相比有明细的差距，因此企业在招人、留人方面困难较多，单从营销的层面来讲，就很难建立一支稳定的、“能征善战”的营销团队。

　　木门资源有限，“有心无力”

　　资源有限是制约中小木门企业生存发展、做大、做强的*关键性因素!

　　营销战略方向模糊、战术乏力

　　营销是企业发展诸多要素中*重要的方面之一，尤其对于中小木门企业而言更是如此!由于中小料企业的资源相当有限、损失不起，相比大企业而言，营销战略与战术对中小企业变得异常重要!如果把大企业比作骆驼的话，中小料企业就是兔子。骆驼可以不吃不喝很长时间，兔子却要每天为食物不停的奔跑!事实上很多中小料企业都没有真正成熟的在充分考虑企业现有资源情况下制定出的清晰可行的战略战术。

　　在木门行业中，营销已经是一种战争，要想获胜，门企必须在同竞争对手的对垒过程中，通过灵活多变的战略战术获得胜利!