【中**都网讯】目前国内一些处于成长期的木门品牌往往踩在“潮流的尾巴”，对**大品牌的趋势和市场上流行款式的跟风模仿，使其并没有形成自己的木门风格，而是在仿制、抄袭过后没有被消费者接受，于是黯然退出市场竞争。

　　打造**设计

　　通过设计来推动国内和**市场对产品品牌的认知、认可，从而打造出强势品牌，是我国木门产业的必由之路。

　　目前国内一些处于成长期的木门品牌往往踩在“潮流的尾巴”，对**大品牌的趋势和市场上流行款式的跟风模仿，使其并没有形成自己的木门风格，而是在仿制、抄袭过后没有被消费者接受，于是黯然退出市场竞争。木门产业看似简单，但随着人们生活水平的提高，越来越多的人们开始注重对木门的选择，并将其看作是搭配整体家装风格的艺术品。因此，木门企业应注重了解市场需求，对产品进行设计改良，打造**的设计风格，让消费者从被动接受转变成为主动购买。

　　开拓营销之路

　　制约木门企业发展的另外一个瓶颈是没有统一的规格尺寸，尺寸不统一这就不能批量生产，更不能计划生产，事先备货，而只能实行订单式生产，影响了销售业绩，同时给生产部门的人员配备也增加了很大的压力。

　　企业自身信誉问题也不容忽视，招商前期制订了优惠的加盟政策，业务人员拍胸承诺的质量保证，交货期、售后服务等，不是没做到就是做得不到位，而面对终端的经销商，夹在中间疲于周旋，苦不堪言，对他们来说是有失公平，由于企业的失信，经销商的流失率提高，出现前功尽弃的局面。问题的根源找到了，只需对症下药。

　　要想提高企业的核心竞争力和知名度，树立品牌形象，很多行业在广告上的投入较大，几百上千万很平常，这对于木门企业是不现实的，这也是由其行业和产品的特殊性所决定的。木门行业是一个新兴行业，以中小企业为主，其产品是一个能长期使用的消费品，一个人一生当中大多只是经历一两次装修，在他没打算购买这种产品的时候，你的广告很难在他的印象中留下深刻的印象。当他们打算购买这产品的时候，对他们的影响比较大的往往又是公司专卖店在市场上的影响力，店员的推荐，设计师甚至是木工的推荐，特别是使用者的推荐。因此木门企业应该走以推广渠道提高市场占有率，以市场占有率提升销量，以销量带动品牌的连锁营销模式。在这方面木门行业某品牌公司总结的经验。

　　这种营销模式*适合在公司以点带面的大的营销策略下实施。*直接有效的方式是在各地区的一级市场设立公司的直营店或体验馆，行使办事处的职能，以直营店为轴心，辐射二三级市场，拓展销售渠道，走“农村包围城市”的道路，先在二三级市场开发一级代理商，然后攻克一级市场，对代理商而言，做一级代理和做二级代理的地位不一样，因此在二三级市场开发一级代理商相对比较容易。为能顺利展开工作提高企业在行业内的知名度，比如，在中国建材**网、《装饰商报》这种在行业内较有影响力的媒体上做一些宣传，再做一些必要的认证，也是有必要的。另外，就是练好企业内功，特别是产品的质量、选材、交货期、售后服务。