【中**都网讯】木门的生产与销售就像是一条链条，一环扣一环，不可缺少的关系，木门企业在生产销售环节要掌握住自己的主动权，从品牌的生产到销售，从品牌的宣传推广到企业自身的定位，既可以依靠经销商，但也要不受影响而脱离经销商独立运作。在这样的模式下，经销商就可以依靠这个独立的稳定的大后方，无后顾之后的区经营木门品牌。

　　木门企业要争取通过管理机制的改革实现运营清晰化、产品结构简化，由此来进一步摊薄产品的单位成本，进一步提高产品的性价比，提高市场竞争力。另外还需注重通过媒体推广、形象代言人的推广，增强品牌市场拉力。一些大木门品牌的市场推广预算很高，出于品牌形象的推广需求，选择明星代言人。代言人一定也是与品牌气质和品牌理念相符合的，不能纯粹因为明星的知名度而做出选择。

　　品牌需要持续地推广投入，市场认知度才能持续提升，而这中间的推广成本是耗资巨大的，如果企业变向地把这些推广成本通过产品价格摊在经销商的身上，实际上这就在无形之中降低了产品的性价比。

　　木门企业是需要突出产品的性价比的，而在品牌推广方面，其实品牌资产*终还是归属于企业，所以木门企业应当树立尽量不将推广费用转嫁于经销商的意识。当然如果经销商与木门企业本身建立起来的合作关系是非常稳固，并且相互依存程度很高，相当于经销商已经作为木门企业内部的一个销售主体，这种时候经销商的投入，也是巩固与企业关系的重要筹码。

　　从木门企业的定位出发，用超高的性价比去撬动市场，抢占较大的木门市场份额，这就是*基本的木门品牌发展策略，另外木门木业应当对经销商的加盟做一定的要求，必须要符合企业的发展趋势，能够懂企业文化跟经营理念，多一些志同道合的经销商一起，通过他们打开渠道，渗透木门市场，一步步地带动企业的持久稳定的发展。