【中**都网讯】业内人士称，大卖场固然有着如集中经营、成行成市等诸多的优势，然而其同样有着不可避免的局限。

　　**，招租调租压力大。新商场开业，招租经常会面临当地老商场的排挤、经销商要免租政策的压力以及品牌推广的费用支出。生意不好时面临收租难的问题，生意好时又面临着涨租与经销商对抗的压力。

　　第二，店铺位置有好有差。一般来说，一个卖场只有40%的地方生意会比较好做，大多被一线品牌占据;50%的地方生意一般，往往是二线品牌的地盘，还有10%左右的地方基本上维持费用都比较难，入驻的也大多是不入流的品牌，由于生意很难做得起来，品牌的更替也就非常频繁。

　　第三，客户分流影响经营。近年来，红星美凯龙、居然之家等大型卖场在全国范围内到处扩张。然而，由于当地市场容量并未扩增，结果当旧有的市场格局被打破后，客户被分流摊薄，*后的结果就是大家的日子都不好过，即便能撑到对手熬不下去撤场，也会落得杀敌一千，自损八百的局面。

　　第四，企业进退两难。许多企业既希望能利用新卖场抢占市场，又怕新卖场带来其他对手抢夺自己的市场份额，因此对于连锁大卖场是又爱又恨。由此看来，大卖场如此“猛冲猛打”未必就是一件好事，市场新陈代谢显而易见，新一轮的洗牌或将开启，延伸产业链寻求突围或是王道。受房产调控影响，木门行业经营本已显得颇为吃力，一些超大面积的木门卖场将资源重新配置，引入与木门相关的产品，扩大产业链，缓解木门经营的压力，并通过业态的互补带来新的商机。