【中**都网讯】品牌，不在乎产品名称多么豪迈响亮，也不在乎产品标志多么醒目耀眼，更多的在于落地--落市场之地，落消费者之地。

　　在木门销售这一块，**定位市场，进行市场铺货是很重要的。铺货简单的说，是为了让顾客看得到、买得到、买得更便利，因为很多顾客的购买并不是之前就决定的，甚至有些情况是一种随机购买。铺货和管理消费者接触点就很重要了。

　　了解市场基本状况

　　**要了解产品定位和消费者、了解竞品情况，也要了解整个木门市场以及渠道和终端情况，这些都是基础工作，也必须提前做好。当然我们还需要了解顾客，他们是怎么想的，购买心理和行为是怎样的，哪些场所是他们的购买**场所!当然还需要经销商先备好货。

　　制定铺货方案及执行

　　**明确目标，铺货区域，铺货量、终端类型、数量，要量化，各终端的铺货率要达到什么比率，综合铺货率要达到多少，都要有量化指标。其次，要对区域内所有网点进行一次摸排，找出适合销售的终端，对这些终端进行线路规划和编号，在这里就不单独讲解区域线路规划的问题了。第三，所有终端中，哪类终端是我们必须**进行铺货的。

　　监控、评估和改进

　　针对某些销售不佳的区域要分析原因，是因为铺货不佳，还是动销方案不适合，还是木门市场维护不力等，都要找到核心的原因，加以改进。新品上市或者铺货，一般采用日报，对重点的终端要进行监控销售进度，如果某些终端销售进展缓慢，要进行货物的置换和回首，上市“求势”是**位的，而“求量”则放在后面考虑。一旦势头起来，产品回转顺利，销量很快就会上来。

　　动销

　　如果经过了2-3轮的铺货，产品已经到了终端，这个时候需要什么呢，当然是能够卖出去，消费者能够将其消费掉，这也是铺货的基本目的。动销是怎么形成的，重要的是渠道有推动力量，也就是你的价格体系的设计，能让渠道产生推动力量，在大陆木门市场，渠道的作用是毋容置疑的;再有是你的陈列和展示，能让消费者产生兴趣，激发购买;第三是活动设置和人员推销，这起到销售促进和终端拦截的作用。*后是制度化的拜访和维护，增进客情关系，这也是一种资源的整合，也是动销中重要的一个环节。