【中**都网讯】面对复杂的木门行业，经销商又该如何选择适合自己经营的实木门品牌呢?以下是加盟一个品牌前必不可少的前期工作：

　　慧眼识得千里马

　　随着欧美风、韩日风的盛行，许多木门厂家也随大溜赶上了时髦。“源自欧洲，地蕴天成”、“法国气息，典雅风范”之类的广告语如天女散花般令人眼花。但是，作为木门加盟商在此时却一定要拨开迷雾看青天，除了企业三证外，还应该通过各种信息渠道对品牌进行初步了解，核实其信息真实度。其中，网络、报纸以及业内杂志都是我们了解信息的窗口。加盟商要有能力分辨清信息的真实性及可靠性。

　　加盟商该如何选择木门品牌?

　　无论是实木门、钢木门、塑钢门，还是防盗门，其发展轨迹是大相径庭的。门业各分支领域的发展速度处于一种不均衡状态，所以在选择加盟品牌时，尤其是面对中小木门品牌时，一定要对该市场领域进行一个详细的摸底。

　　通过对市场的初步调查分析，可以使加盟者了解到欲加盟品牌在市场格局中的位置，进而预测到其未来的发展前景。

　　识别“圈钱”陷阱，考察品牌经营意识

　　企业的竞争就是品牌力的竞争，一个合理的品牌定位不仅能为自己开创一个独立的操作空间，同时还能巧妙的避开竞争对手，为自己的发展奠定基础。加盟者在进行品牌加盟前，一定要先对该品牌的定位进行一个深入的摸底，如果其定位正中市场空白点或具有鲜明的意识，则说明该企业确实经过了一番详实的思考，并具有一定的品牌运营能力。就目前的木门市场来看，并非品牌太多，而是产品同质化严重。

　　同时，加盟者还要对企业的品牌规划进行详尽的考察。一般说来，具有长远经营意识的木门企业都会对品牌的发展有一个合理的规划，1年、3年甚至5年内的发展策略都会非常清晰明了，所以各位加盟者要擦亮自己的眼睛，全方位的考察企业的品牌经营意识，识别“圈钱”陷阱。

　　探究企业品牌影响力，仔细考察广告策略

　　广告支持对于门业品牌的发展尤为重要，加盟者应对企业的广告策略进行一个仔细的考察，了解其影响力状况。其中，对于已经成熟的品牌而言，加盟者需要考察的是该企业对你所属区域的广告投入状况。而对于新品牌及中小品牌而言，加盟者则应主要考虑其广告投放的**性及广告本身的质量水准。

　　作为新品牌或中小品牌而言，由于其资金实力的限制，无法像大型木门企业那样狂打央视牌、明星牌，但是作为一个聪明的厂家而言，通过制作精良的广告、选择合适的媒体进行广告运作，一样可以使宣传效果事半功倍。所以，加盟者要能够对企业广告质量及投放方案有一个基本的判断，当该企业确实有其独到之处时，再进行加盟也不为迟。

　　选好牌子后，木门经销商怎样轻松选址开店?

　　在木门加盟商的店铺运营过程中，终端店铺的选址无疑是头等大事。到底怎样选择旺铺呢?既要有宏观的打算，又要有细节的追求。战略上得具备长远的眼光、广阔的胸怀和过人的魄力——“大选址”，战术上要因地制宜、灵活运用。“旺”，非单一元素能够决定，下面就跟大家分享一下选址的“战略”、“战术”。九正小编借鉴业内人士选址特点分析其中利害，希望对广大木门加盟商有所帮助。

　　取闹避静选商圈

　　所谓“取闹避静”就是在确定店址时，根据店铺的定位，选择人流密集、商业活动频繁的商圈，避免偏僻的环境。“商圈”即以店铺坐落点为圆心，向外延伸某一距离，以此距离为半径构成的一个圆形消费圈。交通条件、地形和地域风光、顾客各层的活动特点和顾客的收入状况都是决定商圈好坏的因素。

　　商圈一般分为三类：成熟的中央商务圈、成型的商圈和社区型商圈。**类是城市的核心商业区域，无论是本市人还是外地人都会去;成型的商圈一般是区域性的商务办公楼或开发区，来购物的一般是生活节奏较快、追逐时尚潮流的年轻人;社区型商圈的主要消费人群则是社区周边居住的消费者。

　　商圈受各种影响的制约，其形态往往呈不规则形状，但从理论上说，商圈结构的三个层次可以用三个大小不等的同心圆来表示。其关键在于确定各层次的半径距离。以位于居民小区的店铺为例，一般以半径500米为主商圈，半径1000米为次商圈，半径1500米为第三商圈，步行所需时间分别为8、 15、20分钟左右。此外也有来自商圈之外的购买力，如流动购买力、特殊关系购买力等，但所占比重很小。

　　当然，上述数字是经验数字，具体落实到每一间店铺，则需要**手的居民调查数据作为修正依据。因为店铺经营业态业种不同，店铺规模大小不一，其商圈半径也会有很大的差别，并不是一成不变的。

　　成行成市

　　相关店铺的聚集有助于提高相同目标消费群的关注，人们一想到购买某商品就会自然而然想起这条街，比如北京的西单、王府井等。因此，选择同类门窗中知名度较高的品牌比较集中的商业区，消费者的购买目标很明确，既能够提升店铺的形象，又有助于提高店铺人气。

　　根据城市中环境、商圈、街道要素的不同，客层定位不同，在店铺选址时，要根据客层的定位和品牌的定位确定店铺地址。选址地点要和品牌定位相协调，应该不怕跟着对手一起走，甚至要和对手联合起来。共同合作，创造市场，这在当前“租金太贵”的条件下，不失为一剂变通的良方。