【中**都网讯】我国的木门行业淘汰赛已经开始，无论是新木门企业还是老木门品牌都要做好打持久战的准备。另外，从目前市场上了解的经销商的销售情况来看，也能反映出些许端倪。很多新开的门店，一个月接不了一两个单，有的甚至半年都接不了几个单，这样大多新商家的生存也变得异常艰难，于是很多商家就开始了自己的“杀手锏” 计划，不惜代价进行“价格战”，只要消费者给钱就卖。原先的品牌专卖店定位，就变成了杂货铺，什么非标门、钢木门、免漆门、推拉门、铜门等等，统统往店里摆，丧失了自己品牌的特色和风格。这样一来，很多品牌厂家的政策也就没法执行到位，于是，有些厂家也睁一只眼闭一只眼，政策不给商家落实，*后的结果，大多是不欢而散，更多的商家选择了换品牌，而厂家也同样面临换商家的不利局面。

　　目前有实力的厂家和商家都应该看到，行业混乱和危机的背后，其实隐藏着更大的发展商机，它会令更多想进入木门行业的企业和商家望而却步，同时淘汰一部分不适合自然生存法则的企业和商家，从而增加现有品牌的竞争力和影响力，让行业的发展更加规范。

　　面对如此激烈的竞争，很多品牌门企都已经开始抱团竞争。据了解，与大型品牌企业相比，通过网络渠道开拓门业市场，销售额一直“稳中有升”的网络商家，也有意组织联盟(商会)抱团竞争。

　　快速发展的木门企业面临渠道困扰，如渠道商经营思路无法跟随木门企业战略的脚步;竞争态势发生变化渠道商疲于奔命……*终“积劳成疾”，造成企业发展受阻。这种情况下，木门企业就应该执行“慢”字方针，先站稳再学跑。

　　放缓脚步找准细分市场

　　有的企业可能不知道何种时机该放缓脚步，“慢”得太晚企业可能已处膏肓之际，“慢”得太早又恐被他人赶超，从而失去多年来所争夺的市场份额。

　　目前木门市场尤其是一线城市的涨幅已经渐趋平稳，强行拉动大规模市场消费必须依靠投入更多资源，或降低产品售价才能换取有限业绩增量。所以此时投入产出并不成比例，在尚未找到细分市场定位**方案前，木门企业进行战略调整虽然可能失去部分市场份额，但相对目前现金流缺失和未来的竞争优势而言，还是相对划算的。

　　木门企业应放缓脚步 先站稳再学跑

　　放缓脚步进行战略调整

　　内部流程管理、总成本控制、人员战斗力提升、品牌建设……问题众多，到底哪个才是提升核心竞争价值的关键?其实绝大部分木门企业并没有完善的人力资源体系，而是喜欢拿来主义，从社会上直接招募“熟手”。这种以业绩为重的思维模式在创业初期的确是降低了人员培养成本，但随着企业员工逐步壮大，团队成员素质参差不齐在所难免。而提升基层员工能力才是放慢脚步的核心所在。

　　如果木门企业在市场上已经感到了竞争的压力，逐渐难以为继，那么收缩扩张的步伐就成为必须，养精蓄锐才更能为日后的长远发展提供根基。当然这也不是说发展态势甚好的木门企业无需进行内部审视，任何时候“内力”的提升对于企业来说都是好事。

　　“精耕化”才是木门企业长效之道。将考核重点从单纯的业绩考核向工作过程考核转移就是“长效”，将过程步骤分解成为各个细节项目并成为标准就是“精耕”。

　　随着人们生活水平的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性化消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强。消费者*终会成为木门市场的“主人”。在这样的情况下，只有想消费者之所想的企业才不会被市场淘汰。

　　当前，木门企业切忌因眼前的市场疲软而做出一些有损企业长远发展的事情，否则将会被淘汰出局。无论是新企业还是经营多年的品牌木门企业，都要做好打持久战的准备。