【中**都网讯】拿销量来说，年销售额达一千万元是**道门槛，年销售额达三千万元是第二道门槛，年销售额达五千万元是第三道门槛，年销售额达八千万元是第四道门槛，年销售额达一个亿是第五道门槛，以此类推，可谓门槛无数。企业的发展就是一个不断跨“槛”的过程。

　　在木门行业，如果企业在三年之内还过不了**个门槛，那么这种企业很容易就会死掉，而且时间越长，成长的机会就会越少;相反，如果企业借助行业发展的势头，连续突破几道销量门槛，那么，企业就会不断的发展壮大，抗风险能力也就越来越强。

　　据媒体数据显示，到目前为止，大概有40%的木门企业还无法突破年销售额一千万这道门槛，另外30%的木门企业无法突破年销售额三千万这道门槛，还有 20%的木门企业无法突破年销售额五千万这道门槛。换句话说，也就是只有不到10%的木门企业年销售额能够突破五千万，年销售额过亿的企业只有30家左右，仅占行业数量的0.5%左右。然而，木门行业正在变得越来越成熟，竞争也日益激烈。可以说，一道门槛就是门企的一个痛。

　　木门行业之所以有如此众多的中小企业在艰难地生存，原因非常之多，有内因也有外因。大多数企业之所以多年来一直存在销量门槛之痛，归根结底，还是由企业内因造成的。同样是做企业，在相同的环境里，为什么有的企业在短短的三五年之内就可以突破多个销量门槛，成为亿元级大企业?而有的企业做了十几年，年销售额还不到一千万元?笔者认为造成众多中小门企无法过“槛”的内因主要在经营者素质的局限性。

　　经营者素质不高，缺乏战略布局

　　前几年，由于木门行业进入门槛很低，对企业几乎没有什么要求，只要有几个木工，加一间简陋的房子，和十几万的起动资金，就可以成立一个木门公司。因此很多门企老板自己其实就是木工或技术员，他们中的许多人不懂市场布局与战略规划。

　　事实上，到今天为止，还有很多这样的经营者在不断进入木门行业。由于门企老板的文化素质普遍不高，做企业纯粹就是为了赚钱，而且更多的是为了赚今天的钱，赚眼前的钱。“白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，用这种心态做企业，怎么能突破一道道销量门槛呢?

　　当然，做企业肯定是为了赚钱，在一定意义上来说，不赚钱还是不道德的。但如果做企业仅仅是为了赚钱，是远远不够的，也是做不好企业的。笔者认为，做企业**是为了解决顾客的需求问题，解决企业员工的就业问题，也是为了实现企业老板的人生价值，其次才是赚钱。企业老板只有具备了这种的素质和心态，才可能去跨越一道道销量门槛，使企业获得更为长久的发展。目前，中国的中小门企老板具备这种长远发展的素质和心态的较少，所以才有这么多生存艰难的门企存在。

　　建材行业在二线城市发展相对“矛盾”。一方面，与一线大城市相邻很近的二线城市，其城市经济发展迅速，建材行业也在房地产业的带动下日益兴旺;另一方面，建材行业的**市场却难以发展起来。目前，这些二线城市各中小木门企业都严重缺乏品牌意识，始终处在*简单的粗放型生产阶段。那么，木门企业要发展转型是必需的。

　　木门企业要想实现成功转型，须从以下几方面入手：

　　提升产品品质及工艺

　　没有过硬的产品作为保障和支撑，企业是无法长期生存下去的。对产品品质的提升，其实也是对人才、技术乃至企业管理的革新。对企业来说，发现新市场、开拓新渠道、寻找新的增长点是转型的关键。企业应不断开拓实施新的战略，并使其深入人心，以留住更多的**人才，因为人才是企业发展的关键要素。

　　树立品牌

　　在当今时代，谁能吸引更多消费者的眼球，获得更多的关注，就已经成功了一半，另外一半则是如何将这种关注转化为现实的经济效益。对企业来说，品牌的附加值是吸引消费者眼球的重要卖点。其实，品牌战略的支撑点就是产品的附加值，即品牌精神。所谓品牌精神，可以理解为每个产品所代表的精神，除去产品本身的实用性以外，它带给消费者的一种精神体验或理念。

　　当今时代，技术制胜已经过去，取而代之的是“与消费者产生情感共鸣”和 “制造让顾客难忘的体验”。宣传产品的精神，才能使这种物品及功能渗透到消费者甚至社会生活的各个方面。要想成功树立品牌，一定要给产品赋予一种独特的内涵，木门产品更是如此。

　　长远的战略眼光

　　中小木门企业要想成功转型，企业主必须要有长远的发展眼光，要从全局、从长远来看企业的发展。要勇于接受新鲜事物、新挑战，并在前进中不断调整战略。