【中**都网讯】在木门企业的管理发展过程中，影响木门企业发展的重要因素除了外部环境和内部管理外，还有一个*重要的问题就是要素制约。由于不同企业所处产业不同，构成企业的要素也不尽相同。但影响企业发展的要素主要包括资本、人才、原材料、销售量、技术水平、产品合格率及信息管理系统等。

　　这些要素都与企业发展存在着一种克生关系。一旦它们之间的关系不符合实际要求，就打破了克生原理的平衡法则，就会严重制约企业的发展。

　　我们先来看看木门企业要素之间的关系。比如说，企业资本怎样影响企业的其他要素。如果企业缺乏资金，就会影响企业设备的购进或原材料供应;设备生产能力不足或原材料供应不足，就难以保证按时交货。这是资金缺乏多企业生产的紫月，同时资本还制约着其他要素。

　　木门企业如果没有足够的资金，**无法招到**的人才，没有人才企业的一切目标、计划于愿景都不能实现;其次还会出现欠发工资、薪资待遇较低、缺爱竞争力等现象。或者由于资金不足导致公司停产，停产后员工就没事可做，没事做就拿不到高工资，收入没有保障，企业员工就不稳定。以上这些问题都是由于资金不足造成企业人才流失，进而制约企业的发展。

　　我们再来看看企业销售与木门企业发展的关系。切眼销售不利就会使财务没有进账，财务没有进账的资金就无法保障企业员工工资、奖金、绩效考核的实施，严重影响人力资源管理的各个环节;同时也影响生产、采购、企业文化等。

　　尽管市场经济高速发展的今天，给很多木门企业和管理者带来了机遇和希望，但更多的企业依然承受着很多制约企业发展因素的影响，而是难以摆脱的，甚至面临着能否生存下去的挑战。

　　如果我们将这些因素进行归纳总结，对民企影响*深的主要有两大因素：外部因素和内部因素。

　　一、外部因素

　　**，信贷等政策、金融环境的变幻莫测，如货币政策、税收政策、主导行业等金融环境的变化，都对企业的发展构成了重大影响。

　　其次，市场环境的日新月异。尤其**国内经济环境复杂变化的今天，一些自身实力不强、信息化程度不高、研发能力缺乏、服务力量薄弱的企业便很容易陷入困境而不能自拔。正如计划赶不上变化。

　　再次，市场劳动力的变化。符合企业的合格人才少之又少，劳动力的成本价又不断上涨，使得很多企业无法高薪用人，不得不陷入用工荒的状态之中。

　　*后，原材料价格不断上涨，是产品成本居高不下，加大了企业的生产成本。

　　二、内部因素

　　**，员工素质不高，生产效率低下。

　　其次，管理者的管理水平及能力不足，管理活动中的内耗严重。

　　再次，来自管理的各种消耗过大。

　　*后，统筹计划不强，资源优化合理利用程度不高。很多企业在发展中，已经不同程度低陷入了一个极其困难的境地。要摆脱这些发展困境，仅仅依靠员工本身的改变是不够的，也不是只依靠税制改革就能解决的。更重要的是，企业本身的发展需要**的管理者帮助企业不断培养一些具备管理能力、技术能力、市场能力的**管理团队，全面提升企业劳动者素?

　　木门企业只有做好充分的要素准备，明确要素之间相互的关系，才能维持企业的常态运营，从而实现企业的全面发展。