【中**都网讯】近段时间，各大城市的城管和摊贩的矛盾进一步激化，街头巷尾都出现了城管与摊贩纷争不断，更有甚者造成了瓜农邓正加等惨死，。各大网络媒体社区论坛都在讨论城管应该如何管制城市治安和形象，甚至有个别城管提出自己患上便装摆地摊形成“换位思考”，不管这样的做法是否靠谱，但这同时也提醒了木门企业在管理中各个部门的决策者和执行者要学会“换位思考”。

　　在过去，一般来说，实木门企业的内部成本管理，主要集中在两个方面，其一是以降低原材料成本为主的讨价还价能力，其二是以提高工作效率为主的费用控制管理能力。长期以来，木门企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理范围。当然，从开端的原料采购到终端的销售成本管理，确实使得实木门企业成本管理能力得到了**的提高。

　　但是，随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，木门企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，实木门企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如木门企业试图在这两个方面继续无限制地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天木门市场上所表现出来的产品成本的价格大战，只意味着这样一个事实:传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。

　　时间成本漏洞成为地板企业竞争的隐形杀手

　　那么，实木门企业可以挖掘的*大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实:时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的*大成本。

　　因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是实木门企业*大的管理成本，也是木门企业成本管理中的*大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业*大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。

　　产品到达顾客手里的时间 是木门企业的有力竞争武器

　　对于典型的木门生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低木门企业成本，也就是我们今天常说的减少实木门产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，实木门企业该如何挣脱距离的束缚呢?有一点可以肯定的是，木门企业无法改变现实的地理环境距离，但是，却可以改变缩短距离的时间。

　　事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为**甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了实木门企业在市场竞争中的有力武器。

　　因此，未来的每一个实木门企业都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了实木门企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个实木门企业都需要基于信息技术，架设起自己的“即时工作系统”，因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来实木门企业的基本生存之道。