【中**都网讯】很多木门企业往往都被如何做市场绞尽脑汁。如果说，把木门产品做精，基本上可以依靠自身的研发能力、生产能力和策划能力就能独自完成的话，那么把渠道做精就没这么简单了，毕竟这不是单考一方的能力就行，但也未必就没有可能，**，如果你的产品具备尖刀产品特点的时候，其本身就对渠道商产生了吸引力，而在中国的市场营销特点中，通常一个产品只要被经销商喜欢，它就算是成功了一半了。

　　木门行业在大城市的发展空间已然有限，过去习惯靠大中城市赢得业绩的木门品牌，在近两三年来，纷纷下沉渠道，这其中*主要的原因在于国家房产成长政策已经向三四线城市倾斜，而且中国城镇化的发展思路也加剧了这种趋势。但木门品牌渠道下沉并非是件易事，企业还需深入挖掘当地市场的渠道成长能力。

　　分析自身的品牌定位

　　任何木门品牌在拓展渠道之前，必须要清楚分析自身的品牌定位，品牌的内涵是什么?品牌能给消费者带来什么?适合品牌定位的渠道经销商需要什么能力?和品牌相匹配的产品及价格体系是如何设计的?所有这些，都关系到木门品牌下沉到三四线市场能否适应的问题，而且，定位还必须符合当前以80后为主体的消费群。品牌在目标渠道的传播是如何规划和设计的，所有这些，都是为了让品牌更容易渗透到目标渠道的代理商和消费者心中，增强对品牌的接受度和认可度。

　　细分市场和重点市场

　　中国木门市场不但地域广阔，而且不同区域消费结构存在千差万别。木门品牌不能把所有区域都当成重点区域，而是要学会选择，一旦确定自己的细分市场和重点市场，就要学会市场深耕，许多国内二线品牌往往在一个区域就能成长数千万的销售额，木门品牌在下沉到三四线城市，在发展渠道时，尤其要关注到不同区域市场的结构变化，根据自己的品牌优势选定好自己重点区域市场进行发力非常关键。

　　让终端不断产生销售拉力

　　随着木门终端销售竞争的日益加剧，终端的销售能力直接影响到代理商的提货能力，特别是持续提货能力。因此，木门品牌要协助经销商进行促销策划和执行，带动其在当地市场的销售能力。木门企业要努力在当地树立起**木门品牌的地位，只有让终端不断产生销售拉力，才能有效的转为市场推力，*终实现厂家、代理商的共赢。

　　塑造**的渠道拓展团队

　　渠道的发展，离不开一支**的渠道拓展团队，中国的渠道发展，往往靠营销人员走出来的，而不是一味靠品牌拉动起来的。因此，塑造一支**的营销团队至关重要，营销团队不但需要具备一定的营销知识，还是需要对品牌定位、产品卖点、促销技巧等有比较深入的了解，能够协助代理商分析市场行情和发展趋势，以及研究竞争对手，从而协助代理商找到市场突破点，这样的营销团队才能有效的发展好渠道代理商。

　　研究品牌的产品体系

　　许多木门品牌在渠道下沉时，发现自身不适应下沉后的渠道市场。究其原因就是其在渠道下沉前，没有对自己的品牌定位、产品系列及价格体系进行系统研究和分析，而是建立在自己过往大中城市的营销模式上，其结果就是下沉后没有换来代理商和市场成长。因此，木门品牌在渠道下沉前，需要对品牌的产品体系，特别是价格体系详加研究，设计出符合下沉渠道市场的产品系列和价格体系，从而有针对性满足目标人群的消费要求。渠道越往下沉，产品从解决方案就会到套间产品，从而以更经济的成本满足消费者需求。

　　木门品牌成长渠道是一个系统化的工程，需要品牌方全方位检视自我的品牌定位、产品系列、价格体系以及营销团队，在分析的基础上，走出一条自我成长渠道的发展之路。

　　木门行业经过多年的发展产业规模有了很大的提高，木门企业、品牌更是增加了数倍，这在一定程度上也加剧了行业的竞争。