【中**都网讯】常言道，老板文化决定了企业文化。一个企业文化的建立，创业之初的元老们功不可没。从一定程度上来说，在企业成立初期，管理者的思想价值观确实对企业文化的形成影响很大，管理者的思想不同程度地折射到企业管理的各项具体工作，从而影响企业文化的形成，决定企业文化的核心。

　　然而，木门企业进入发展期时，企业文化进入相对成熟的阶段，单单依靠管理者的智慧则无法将企业文化提升到新的高度。这时木门企业可从凝聚、激励职工的归属感、积极性、创造性出发，提炼和培育具有鲜明特色的企业精神，从企业经营发展战略规划出发，明晰和建立了**的价值观体系和经营理念。木门企业需要不断提升企业管理水平和品牌形象，实现企业文化建设与企业生产经营管理的相融共进，并以制度建设为基础，形成企业文化建设的长效机制。

　　企业文化作为一个企业的核心，在市场竞争中具有关键的作用。成功的企业文化有利于提高企业全民综合素质，帮企业更上一层楼。

　　木门企业的经营过程是从企业一诞生开始，在经营过程中，自然而然就会形成企业文化，所以木门企业的文化不存在何时导入和建设，只存在企业文化的再造经营。好的文化可以促进强化木门企业的经营过程，所以任何阶段的木门企业都需要企业文化。

　　木门企业文化建设实际上就是经营过程再造。作为中小企业，再造经营过程一定要从*基本的方面开始。木门中小企业**不能好高骛远，希望一下子达到很高的境界。因此，要选择几个关键的突破口。**是人员的学习，包括老板和员工。其次是环境的整洁，再次是财务的严控，定期的会议，赏罚的分明，双轨的体制，福利的恩惠，内外的沟通。这些都是每个木门企业必须做到的，不管是大型企业还是中小企业。

　　文化的作用是双向的，既可以对内作用;也可以对外作用。文化的价值也是两面的，既可以是有利的，也可以是有害的。文化也是具有时间性的，可以超前，也可以落后。这些都显示了文化的多维性。

　　木门企业文化要符合企业现实发展阶段，过于超前或者过于落后，都会对经营过程产生不利。一段时间内的木门企业文化要保持相对稳定，朝三暮四见异思迁，动荡反复的企业文化必然会伤害木门企业的经营过程。所以应该先稳定当前，再与时俱进。

　　企业文化是觉悟出来的，而不是强制管理出来的，更不是瞎编乱造出来的。一切文化都来源于人的觉悟。因此木门企业文化**是要以文化人为依托。只有塑造一支有知识，有能力，有担当，有修养，有胸怀，有仁义，有觉悟，有远见的员工队伍，企业文化才能经久不衰，生命常青。没有**员工个人修心养性，一切企业文化都是空中楼阁。这才是以人为本的木门企业文化。

　　文化是通过对人的影响发挥作用的。文化是人创造的，能影响人的思维方式、丰富人的精神世界、增强人的精神力量、促进人的全面发展，反过来又能影响人、熏陶人、塑造人。**文化可以影响一个人，一个企业，更影响着一个民族、一个国家的前途命运。

　　文化的优劣，体现在对过程的支撑作用大小，引导方向的正误，评价标准的高低上。过程是主轴，文化是围绕主轴而发挥作用的。**的文化为木门企业提供强大的精神支撑力量，引导企业朝着正确的方向前进。拙劣的文化不仅不能支撑木门企业的发展，反而削弱本来的力量，误导过程发展，并作出错误的评价，从而进一步加大偏差。

　　这个过程就是集木门企业的管理、服务、营销、生产为一体，文化就是木门企业的目标、战略、方向、愿景的集中体现。简而言之，**的企业文化就是对木门企业经营过程的优化。

　　企业文化显著特征包括独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性。