【中**都网讯】在木门行业竞争多样化、白热化的趋势下，经销商也开始逐渐的增加，同一个品牌的木门总能够在当地市场找到“层层叠影”，甚至更为严重的是，一个总经销商同时还代理了多种品牌，这直接引起了局部资源过剩现象，加之，卖场租金一而再的“节节高升”这让经销商、企业、卖场间的合作也加设了障碍。导致一部分木门生产企业或经销商不得不采取脚踏两只船或狡兔三窟的策略。

　　随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透相互融会，已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”，跨界现在已经成为*潮流的字眼，跨界的风潮愈演愈烈，已代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合。

　　在中国这个以“大、杂、乱”为主要特点的市场环境，企业将品牌做“大”往往相对容易，要么用钱砸，要么靠渠道的野蛮生长;但将品牌做“好”就很难，它需要企业整体产业链持续的丰满与优化，还需要时间的沉淀。

　　作为房地产行业的配套产业，木门以35%以上的增长速度从无到有、从小到大，以巨大的发展空间成为泛家居领域“一块蛋糕”。以致许多泛家居“大”品牌，都免不了产生跨界进入木门领域并借势延伸的冲动。无疑，跨界木门品牌如何借势延伸，是拉郎配似的生拉硬拽，还是顺应产业关联度的整合嫁接，跨界木门品牌到底“去哪儿”?这是泛家居产业一个值得深入研究的课题。

　　一、相互跨界

　　本质上，木门、地板是两个不同的行业，只是这两个品类具备**的行业关联度，以致我们已习惯于将两者相提并论，而忘记了他们其实也算正宗的品牌借势延伸。!

　　二、跨界四大代表的纷纭万象

　　跨界木门的品类很多，但*具代表性的是四大品类：橱柜、家居、地板、卫浴。这四个代表几乎涵盖了跨界品牌，其不同的产业背景、跨界动机、行业成熟度、品牌资源演绎出辗转起伏、悲喜交加的一台台大剧，折腾与风光均有，纠结与闪亮并存，展现纷纭万象。

　　三、跨界木门品牌到底“去哪儿”

　　除了橱柜、家居、地板、卫浴，跨界品类还有N多。比如五金，板业，五花八门，林林总总。

　　我们研究木门之间的相互跨界，我们分析“四个代表”的纷纭万象，其落脚点在于深度解读木门行业的跨界品牌现象，那么，跨界木门品牌到底“去哪里”?

　　做大做小

　　木门是一个很“大”的行业，进来的都不弱，有想法的更大把。所以要么不碰，要么认真做，玩一玩的心态绝不可取，不管你老板再大。

　　模式与创新

　　真正的出路在于遵从木门产业规律之上的模式创新。

　　低调与坚持

　　打造木门制造链、营销链都不易，需要不断试错与累积，任何不切实际的冒进都会打回原形。

　　嫁接与切割

　　嫁接品牌、嫁接渠道、嫁接管理，想法很美。在行业差异巨大的情况下，*需要关注的反倒是切割。与原有惯性思维切割、与原有流程及模式切割，用专业团队、用独立事业部运作才是正道。