【中**都网讯】木门行业发展如今，面对着两个问题，一是粗放式生产经营如何转变为集约化成长，二是企业利润如何摆脱原材料的束缚。也就是说，木门行业如何实现可持续发展?

　　小编认为，木门行业要可持续发展，要以技术为核心。技术型产品可分为两种，一种是对旧有产品的性能提升形成的产品。另一种是全新产品，消费者从未接触过的产品。而企业要打造生态产品，无论是哪一种，**要从选材开始，再生材料或者某些特定的加工材料，而制作结果又要达到消费者所追求的的原生态自然效果，同时还得注意加工环节中的健康环保性，比如甲醛含量等等，这就需要具备高超的技艺。

　　其次，是要加强联盟与合作。上门网认为，在超竞争时代，企业或厂商取得长期成功，并不在于长期保持某个特定的竞争优势，而在于创造出一连串的短期竞争优势以使企业始终处于**一步的市场主导者地位。这种不断的短期竞争优势需要强大的资金和技术实力，这并不是一个普通品牌企业能做到的，“画地为牢”带不来飞跃性的发展。如今市场已逐步地由对抗型竞争转向合作型竞争，其常见形式有业务外包、战略联盟、强强合并等。这对以技术为核心的木门品牌企业来说是很好的尝试。

　　*后，是要建立行业标准，促进可持续性发展。

　　美国经济学家阿瑟指出：“单一性标准具有这样一种优势，即一旦某种标准战胜了其他标准得以确立，市场将完全受到获胜标准的垄断”。在激烈的市场竞争中，企业刻意创造为市场所承认的事实行业标准，是一种明智的长期投资之举，因为标准是企业占领市场的重要筹码，无论标准的争夺还是标准的确立都标志着未来产业的发展方向。做生态型产品，使产品具有****的竞争优势，让消费者为高附加值产品买单，企业成为**或*好远远不够，重要的是形成一套事实行业标准让别人去遵循。这样，这样才能主导市场。微软公司就是这方面成功的代表。因此从长远看，木门厂家在行业标准的建立与塑造上进行投资，是有百利而无一害的明智之举。

　　综上所述，可持续发展，并非泛泛之谈，而是要切实纳入木门厂家发展之中，如果遵循了自然规律，与环境“共鸣”，才能收获更好的未来。