【中**都网讯】当前木门行业的生产制造能力越来越高，引发竞争加剧的同时，消费者的成熟也很快，尤其是借助互联网这一便捷全面的信息源，消费者对木门产品的鉴别能力越来越高，提出的要求也越来越高。因此，在这样的背景下，木门企业转型一旦没有跟上，日子就会越过越艰难。

　　木门市场竞争在不断加剧，消费者需求也在不断提高，这都是对木门企业转型升级的推动，当然也就意味着木门企业不转型不升级就等于“找死”。不仅是要在产品生产能力和设计水平上的升级，更多的是要落实在木门企业自身的管理模式和理念之上。

　　营销方式

　　过去木门市场竞争不那么竞争时，只要一两款比较好的产品或者产品系列，往往可以酒香不怕巷子深;如果产品有突出的亮点就更是不得了。但是现在的木门企业需要通过品牌的建设和服务提升，让消费者对企业和品牌有依赖感和信赖感。

　　互联网在中国现在造成了一个明显的消费者“断代”的现象，也就是说如果你这个木门品牌未来还要在，而下一代人对互联网一来非常高，这种断代就意味着你必须要转型，不转型你未来要讨好谁?

　　在互联网时代尤其是移动互联，对木门企业来讲*麻烦的就是关于人的管理问题。人是一个经济动物，大家的价值观各个方面都不统一，中国的价值观一直是混乱的，有拜金主义的，有信佛的，有信道的，以致员工之间不和谐，员工和老板不和谐，所以管理成本就很高。

　　互联网的到来就像电视到来一样，没有必要排斥它，排斥也是不可能的。任何一个新的东西的到来它并没有否定过去一切旧的东西，就像凡客，通过网上的联盟营销，通过凡客体的创造来传播的同时，不要做户外广告，而恰恰是户外广告在短时间内更能打造知名度，又实现了线上销售。我说一切在变，要适应它，而传统的东西该保留的要保留。

　　线上线下只是形式的变化，品牌的战略韩都衣舍只用了一个很简单的韩国元素，利用了淘品牌这个环境，就做出来了。改变企业经营营销*关键的就是互联网技术、移动技术。

　　现在可能很多企业家还是没有想清楚，现在的生意还是有做的。互联网他可能认为是一种增量部分。为什么要互联网化，这是一个很关键的问题。这个问题本质原因是中国的消费者在“断代”，也就是说80后、90后的消费群与我们上一代消费群的价值观念、消费模式等所有一切都有所不同。

　　对于现在的很多中小型木门企业来说，中速增长时代可能会给它制造更多的难题和障碍。**，互联网营销真的给企业尤其是中小企业打开了一个全新的空间。我们现在接触的企业里面，可能没有企业不谈互联网营销，也没有企业敢不去熟悉互联网营销。这是一个重大的改变。

　　木门企业要有文化建设，使大家形成一种共同的价值观和理念，尤其互联网时代大家很独立、很自由，可是自由的同时又如何把大家绑在一起，朝着一个共同的目标前进。

　　管理观念

　　过去在产品是供不应求的时候，企业可以“一招鲜吃遍天”，只要能够制造出好的产品就能取得较快的发展速度。但伴随着市场越来越成熟，木门企业需要提高自身的整体竞争力。这个整体竞争力的比拼，意味着企业在工艺流程、企业文化、品牌营销等等方面不能出现特别明显的短板。

　　企业文化

　　过去粗放式的经营管理已经跟不上时代，不仅是在生产成本、管理成本、物流成本等方面是一种浪费，也无法贴合消费者的越来越高的需求。所以未来木门企业需要做到集约式的生产和精细化的管理。

　　但行业转型关键在于人。所以木门行业的转型升级，需要政府、行业组织和企业的共同努力。转型升级不可能一蹴而就，需要所有的参与主体能够目标明确，坚定信念并保持足够强的执行力。

　　消费者的心态在不断变化，木门企业本身也面临着发展转型。在这个重要的转型阶段，木门企业本身设备需要升级。