【中**都网讯】目前，作为木门行业来说具有五大有利条件，即有利的行业政策、原材资源、产品优势、消费趋势、市场现状。专家称，我国木门的春天即将到来，木门企业应该做好准备，开创木门消费的品牌时代。

　　强势品牌能够提升企业的销售业绩，能够创造蓝海市场，也可在竞争激烈的红海市场中切割一块属于自己的领地，直至改变市场格局，成为行业**，**行业发展。与长期占领市场的木地板相比，木门处于弱势地位，属于市场的后来者，面对不利局面，木门该如何锁定胜局?

　　与“滚雪球”战略不同的是，“采蘑菇”拓展战略则是一种跳跃性的拓展战略。木门企业开拓目标地区市场的先后顺序通常遵循目标市场的“先优后劣”的顺序原则，而不管选择的市场是否邻近。即**选择和占领企业*有吸引力的目标地区市场，采摘*大的“蘑菇”，其次再选择和占领企业较有吸引力的地区市场，即采摘第二大的“蘑菇”，不管这个市场是否和原来的市场邻近。

　　“采蘑菇”的市场拓展方式，也有其独特的优点：

　　**，企业能取得*佳的经济效益

　　如果企业的每一步都选择的是未占领市场中*佳的，那么企业的资源总是得到了*佳配置和利用。

　　第二，企业市场拓展战略具有灵活性、及时性

　　尤其在竞争者较多时，如果仍然按照由近及远、循序渐进的原则，那么竞争者可能早就把那些诱人的市场抢走了，结果会导致企业错失良机。

　　注意：这种战略尽管缺乏地理区域上的连续性，但却是企业比较普遍适应的一个战略。不但强势企业可以采用，弱势企业运用它也可以取得不错的效果。

　　搜门网小编也提醒大家，木门企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致全面的分析。

　　一个品牌就是一个品类产品，不要企图以同一品类瓜分所有市场，或者其他衍生产品。现代营销战实际上是抢占消费者的认知战，谁赢得了消费者的认知，谁就赢得了市场。一个品牌，如果覆盖多个品类产品，将会降低消费者的认知度。