【中**都网讯】2013年已经过去，木门行业发展总体上好于去年。但木门市场的前景依旧不容乐观，政策下行、“钱荒”蔓延导致中小企业资金周转困难，房地产低迷、原材料继续上涨、管理成本上升、木门企业利润空间进一步萎缩、行业整合和洗牌加剧……据统计，到目前为止，全国木门企业已经有了上万家，然而，放眼这么多的木门企业中，真正超10亿产值的木门企业没有一家，单个企业*高市场占有率还不足1%。众多的木门企业还徘徊在品牌的门槛之外，发展模式亟需改善。

　　中国木门业存在着这样的现象：即便一个很小的企业也生产好几种不同材质，不同种类的木门,如生态门，工艺门，套装门，实木复合门等。试图抓住所有的消费者，这不仅造成严重的企业产品的同质化现象，更重要的是不利于企业未来的品牌建设。

　　木门品牌建设的核心不仅仅在于传播，而更在于渠道及产品建设。由于我们的核心业务是面对广大家具厂的工业品，因此品牌传播的首要对象就是家具厂群体。在我们看来，工业品的营销赢在信任，信任包括了客户对你的信任和对产品品质的信任，这种信任是可持续性的，因此工业品有着较高的重复购买率，一旦我们和家具厂形成了合作，那么双方的合作周期就可以维持5年、10年、20年。

　　虽然有良好的产品质量，但很多贴牌企业在品牌上并没有太大的突破。其实木门行业的真正大品牌不算多，造成此局面*重要的原因不是企业规模，也不是企业实力，而是企业在经营方式和经营思想上出了问题。在品牌建设上缺乏清晰定位，缺乏坚持、期望快速见效、网点迅速上升，遇到风险急速掉头等，都是普遍存在的问题。

　　木门行业加强自身品牌建设 ，具体应该怎么做呢?

　　市场精准定位

　　不能一味的扩大目标群体的范围，大而广或许一个也抓不住。木门企业要找准自身品牌的目标消费群体，向他们传递自身品牌信号，引起他们的注意和共鸣。

　　梳理产品线

　　根据目标消费群体的需求，调整产品线结构。将产品线分为明星类产品、大众类产品及特色类产品，并尽可能减少产品系列分类。

　　越来越多的企业跨入木门行业抢占先机，对企业自身未来的品牌建设如何开展，是每个木门企业都必需要面对的问题，未来的企业竞争必将升级为企业品牌的竞争，木门行业*的赢家必将是品牌建设的赢家。

　　战略规划

　　中国木门****企业的一些业内人士认为不要盲目跟从其它品牌，木门企业应从自身特点出发，找出自己的特色优势，规划出自己的发展方向，并以核心价值为中心，建立自身的品牌识别系统，并将这个系统整合到企业的一切价值活动中，让其品牌对外所有形象活动都是统一的，包括视觉语言、行为语言等。

　　终端建设

　　在品牌塑造上，应该逐步将原先的“以陈列为导向”转换为以“氛围为导向”的思路。从视觉上去感动消费者，从视觉效果构建企业品牌，“耳听为虚，眼见为实”。从品牌推广设计到互动多媒体设计，从平面设计到三维立体设计，包括品牌形象、品牌标识及品牌所独有的视觉语言和企业品牌识别系统，这是构建品牌建设的全方位战略。

　　未来木门企业的发展，将是线上线下的全面较量。而这一切的较量，都离不开企业品牌的打造。因此，对于木门企业来说，加强自身内外修炼，建立完整的企业管理体制、培训机制、优化资金管理、人才培训和吸收，注重提升品牌影响力，重视渠道建设、平衡多种渠道以应对市场形势，从而使得木门品牌能够真正走向**市场。

　　面对未来发展之路，中国广大门企需要在互联网之上找寻一片阵地，在这里：树立一种形象，积聚品牌力量;演绎一种姿态，提升品牌认知;发出一种声音，**消费需求;诠释一种信念，凝聚发展动力。

　　作为中**业**网络媒体——搜门网致力于整合全方位资源优势，与广大门企一同找寻互联网时代背景下的企业发展新思路，打造一个面向消费市场的全新舞台，将拥有品质保障、具有全新理念、独具差异优势、敢于尝试创新的产品品牌及企业呈现给广大受众群体。