【中**都网讯】面对完全陌生的运营模式和新兴电商对现有销售网络、产品的冲击，传统品牌似乎有那么点力不从心。然而现实情况是，IT精英们对电商的运营模式更了解，但对木门产品、生产的不了解，让“在网上买木门”的消费体验参差不齐。

　　电商弊端迟早会显露

　　2013年，天猫“O2O”模式受到了线下家居卖场的抵制。原本是想通过把用户引入线下体验店，通过体验来提升消费者的忠诚度，减少退单率以及避免冲击到其他经销商的利益，却因为内部利益而冲击了美好的愿望。一些不听游说的消费者去到了线下体验店，线下的销售又会想尽办法游说你成交，并且称线下成交更为优惠、款式不同步。

　　随着木门电商发展，这种弊端迟早会显露出来。两帮人马为了争夺客户，手头都会有一定的折扣权限，于是便会出现线上和线下死磕的局面，同样会打乱原有的价格体系。

　　物流阻碍电商发展

　　尽管线上产品价格比线下低，但对于企业来说，线上成本却不一定比线下低。很多人都以为电商的运营成本会更低，但是据有关人士测算发现，如果整体考虑物流、管理等综合成本，目前多数线上平台的运营成本甚至比线下高出10到15个百分点。

　　订单转为生产成难题

　　与其他消费品不同，木门产品具有产品性能专业、使用周期长、物流成本高等特点，这也让消费者对于网购木门有着较多顾虑。

　　此外，对于传统的木门生产商来说，面临着如何将网络订单与工厂生产结合起来、如何重新规划经销网络、如何了解并服务好网购用户等诸多难题。当前，由于一些传统生产商初入网络，对于网购用户的消费习惯并不了解，如何吸引流量、如何陈列产品图片、如何对店小二进行培训、如何将网上订单平稳地转化为生产，都是在探索中前行。