【中**都网讯】21世纪企业可持续发展*重要的要素之一肯定是——人才。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用，已经成为木企业可持续发展中不容忽视的问题了。

　　可目前木门行业人才的滞后和缺失已成了行业快速发展的“绊脚石”。木门行业要想快速发展，人才的培养是关键的一步。

　　为员工谋利益 为员工着想

　　工作*直接目的是什么，赚钱。木门企业如果在工资福利待遇方面水平过低，员工没有积极性，作为员工来说，我辛苦来辛苦去挣的钱还不够填饱肚子，这活干的也没什么意思，这种活容易找，不想干就不干了。 因此，要想让员工忠诚于木门企业，就必须多关注员工的利益，为员工谋利益，为员工着想，当员工在企业能够感受到企业的温暖，感受到**的关怀，员工就会以企业为家，以企业为荣。

　　以人为本 文化留人

　　以人为本，文化留人，通过加强企业文化建设，充分发挥木门企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能及约束功能,使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致,*大限度地释放蕴藏在员工心中对事业追求和个人价值实现的能量，增强木门企业对人才的吸引力，增强人才对企业的归属感。不认同企业文化的员工是不可能积极地为企业创造价值的，也是很难在企业中稳定下来的。做足木门企业文化，不断经营人心的同时，木门企业经济效益的提高可谓水到渠成。

　　加强员工管理建立激励机制

　　木门企业只有建立健全完善的人才激励机制，才能鼓励员工的创造热情。合理的人才激励机制，会促进木门品牌企业员工不断地为企业的发展而着想。企业要想保持强有力的旺盛生命力，就需要有一批生机勃勃的人才为企业做出相应奉献。而企业仅靠日常工资、一些补助及一般奖金，激励这些人才是不够的，重要的是需要建立相应的激励机制。