【中**都网讯】“木门行业的品牌太多，从而产生各自不同的品质定位。行业内真正具备木门设计和研发实力的企业为数不多，很多都是逐利型厂商，也就不可避免地导致整个市场鱼龙混杂。”业内人士表示，目前木门行业正处在品牌导入初期，名人代言、媒体广告、网络建设、终端形象、活动拉动等都是商业模式的表象。

　　近几年新进入者不在少数，有行业内一体化发展的企业、也有跨行业加入的企业，但并未看到有显著成效的品牌诞生。作为木门行业的新人，一定要搞清楚进入木门行业的动机是什么?是企业战略性需求还是利润驱动?如果一个企业进入这个行业只是为了快速获取高利润，这是非常危险的!

　　木门品牌既是一个企业*大的经济杠杆，也是一个企业*大的潜在危机，既是企业*大的无形资产，也是企业*大的支出。那成就品牌的基础是什么?企业又如何规避潜在的危机呢?在产品、渠道等方面很难体现差异化的环境下，只有独特的商业模式才是成就一个品牌的基础，才是品牌立足江湖的基石。

　　大家都在追求品牌差异化、产品差异化、渠道差异化，而事实上表现出来的依然是战略雷同、战术相似，产品接近、渠道共通。这种现象一方面可以归咎于是行业集中度低，另一方面也说明了行业品牌经营能力的整体匮乏。

　　其实我们每个企业所处的内外部经营环境是不一样的，那为什么到*后各企业所表现出来的行为及外在的表现却相差不大呢?根源就在于企业对行业的发展趋势缺乏深刻调研与认识，对行业的本质认识不深，不敢为人先、为天下先，不敢去探索其他企业没有走过的品牌建设之路。

　　无论是太平盛世还是危机乱世，建设品牌需要找到适合自身企业定位的路线，需要坚持和创新。也许你会羡慕木门行业内的上市公司，但是更要去学习他们的一种经营品牌的态度与精神。虽然2013年木门企业发展仍然不太乐观，但是正是这样的一场品牌洗礼，才能够*终角逐出真正的“品牌”。

　　强势品牌的打造不是一朝一夕的事情，需要各项资本的日积月累方可形成，而且一旦进入，则退出的门槛是很高。事实上这十几年以来木门企业好看的很多，成功的不多;2014年，准备或计划投身木门大军的企业，“如果你要快速赚钱，就不要来凑热闹，因为木门行业其实并不像很多人认为的低门槛行业。”