【中**都网讯】长久以来，中国企业之间相互模仿抄袭，在木门行业内已成为心照不宣的潜规则，品牌抄袭在木门行业已然成风，产品外观则成为抄袭的重灾区。

　　所以，中国的木门企业必须发挥积极创新的精神，努力走出扎堆跟风的怪圈，学会自力更生，实现强大之路。

　　木门企业扎堆跟风的表现

　　木门企业扎堆跟风可归类为三个方面，分别是企业宣传、企业管理和企业战略。从表面到深层，有的木门企业“山寨”只是学到了一些皮毛，有的却里里外外抄了个遍。

　　1、跟风企业宣传

　　跟风企业宣传方面主要体现在品牌命名、广告宣传等方面。纵观国内的木门品牌，有许多的命名都是跟这些大品牌沾个亲带个故，似乎这样产品就能好卖些。

　　至于广告宣传，跟风*明显的莫过于木门企业扎堆在央视上投放广告，其他木门企业在平常的时间投放广告，自家企业就要在黄金时段投放，并且播放时间要超过。国内的木门企业不仅跟风，往往还有攀比迹象。其实，有的木门企业根本就还没有搞明白自己企业的定位，推出的产品要面向的目标人群等，也没有搞清楚在什么节目什么时段中播放才是*经济*能收到效果的，只因为别人要的所以我也要，这样换来的广告宣传，恐怕收益不大吧。

　　2、跟风企业管理

　　跟风企业管理主要体现在对企业管理方式、文化氛围等的干预上。就先说管理方式吧，有的木门企业连员工人数都凑不够，却非要学习大企业设立多个部门、分开几个小组，要么就是在营销管理的杂志上看到企业管理的新方式后，先要在自己的“一亩三分地”上试验，美其名曰“与时俱进”，但没思考是否有实施的必要。

　　学习不同的企业文化操作起来更加方便，因此受到更多木门企业**者的喜爱，像是给员工发放生日基金、定期进行培训等，这些举措确实给员工带来温暖，也提升了能力;但像是休息时间不分例外地跳“广场舞”，剥夺员工休息时间开展“午餐会议”，一边吃饭一边开会，恐怕只会招致员工的埋怨吧。所以说，跟风也是要“去其糟粕，取其精华”的。

　　3、跟风企业战略

　　跟风企业战略说起来范围比较大，在木门行业*主要可能是体现在转型甚至“转行”方面。

　　近年木门行业*热门的趋势炒作莫过于木门电商化，所以国内有不少木门企业也都蠢蠢欲动，跃跃欲试，有的企业是动了心思。越来越多的木门企业投入电商的潮流中，然而这当中大多是持观望态度，跟着潮流来玩玩，那些真正打拼的企业当中也仅有少数的才获得小程度的成功。

　　在木门电商化还在探索阶段的时候，就有这么多还没弄清B2B、B2C、B2M、O2O等电商模型的木门企业奋不顾身投入，不禁让人唏嘘。

　　“转行”方面，其实木门企业*多也就是参与了跟木门相关的建材等行业。“转行”跟转型一样，要认清自身、做好基础工作后，才有打拼的本钱。

　　木门企业如何走出跟风怪圈

　　其实在木门企业发展的初始阶段，“跟风”并无不可，关键是要去其糟粕取其精华，借鉴学习别家企业好的宣传方式、管理方式和发展战略等，在某些时候能助力企业少走一些弯路，在笔者看来，“跟风”借鉴学习，*起码要有质量基础和创新精神。

　　1、打好基础

　　木门企业在市场上的竞争力，需要依靠营销宣传等外在形式的推动，但*终会回归“质量”这个原点，消费者有势利的考量，如果“跟风”做出来的产品和服务比原来的还要物美价廉，当然会选择质量更好的那个。所以，在模仿跟随潮流之前，还是脚踏实地，认认真真地提高产品和服务的质量吧，打好基础才能赢得未来。

　　2、发挥创新精神

　　当然，如果仅仅是老实本分地模仿，提供质量上好的产品和服务的话，那么永远摘不了山寨和抄袭的帽子，企业也别想做大做强。要摆脱“跟风”的阴影，还得在创新上面下功夫，在保证质量的基础上，不放过一点点“无中生有”的想法，说不定就是一条商机;抛却人云亦云，胆大心细地做出与众不同但又迎合市场需求的产品和服务，这样还怕没有销路吗?

　　作为木门生产企业**要先自觉抵制抄袭，应该认识并发展自我的独特之处凸显自己的价值，不盲从流行、不盲目比价;否则，不仅企业发展将受到限制，整个行业的前程也会尽毁。