【中**都网讯】“二十一世纪，是一个人才的世纪”——这一句话放在木门行业之中同样适用。管理人才决定企业的发展布局，技术人才决定企业的研发实力，生产人才决定企业产品的优劣……木门企业仍然需要在更多的方面进行转型升级，尤其要重视人才机制和企业管理环节的强化。

　　改进用人机制

　　当前，国内不少木门企业遭遇招不到人、管不好人、用不了人、留不住人的尴尬局面，一些员工频繁跳槽，导致人心不稳。究其原因，是企业**层缺乏识人之才、用人之道、留人之法，缺乏正面教育和激励机制，使员工看不到发展空间和前景，因此造成大量技术人才流失。

　　加强员工培训

　　国内有些木门企业新员工的入厂教育几乎是空白，人事部门从不认真考核，就让员工草草上岗。如此情况，怎能杜绝疏漏的发生?而发生疏漏，必然会对企业的形象和经济效益带来负面影响。尽管在市场竞争中，商场即战场，但**层也绝不能坚持“实用主义”，只使用人而不培养人。

　　注重管理创新

　　在当前的市场环境下，用老的套路管理现代化企业，是完全行不通的。尤其是在市场经济环境发生变化的情况下，企业需尽快调整产品结构，转变发展机制。经营管理若不能随之创新，没有新的思维和理念，要想掌控企业发展是一件难上加难的事情。没有创新，企业就难以生存;没有创新，企业发展到较大规模时就会感到软弱乏力。

　　一个企业的腾飞发展，或许有诸多诱导因素，但绝离不开一批**人才的支撑和推动。现如今木门行业之中的人才竞争尚未到达激烈的程度，这对于有志于长远发展的企业来说正是一个可以把握的绝好良机。