【中**都网讯】木门行业内中小型企业偏多，产品良莠不齐，也形成了企业间竞争力的加大，一旦企业数量太多，行业内就会自然溃散，难以形成强势而又独立的品牌，产品更是一日不如一日，如何从危机之中找到生机，是木门企业现今面临的重大问题。

　　国内市场需求疲软

　　当下，我国宏观经济在逐步调整转型，由此导致了国内市场需求疲软，木门市场有效需求虽然巨大，但总量仍然有限。在经济环境发生了质变的同时，导致一系列问题的出现，比如原材料价格不断高涨，人力成本不断上升，这都在不断严重压缩木门企业利润。再加上木门产业不集中，低端产能过剩，高附加值优势暂时难以形成，价格战又越演越烈，对于中小型木门企业而言，已是处于了一种极度严峻的环境之中。

　　面临着严峻的挑战

　　在这样的经济环境下，传统的发展模式早已不适应了当前新经济的发展要求，木门产业在发展过程中出现了的诸多问题和矛盾，就是更好的说明。因此，诸多不利因素及恶劣的经济环境，给木门企业的生存和发展提出了严峻的挑战，如何寻求进一步突破和发展，成了迫切需要思考和解决的问题。木门企业为何不寻求多家企业联合的产业发展模式呢?

　　企业之间整合重组可行

　　对于国内木门企业来说，选择另一种发展方式可能更为适合，那就是抛弃原有的单边作战思维，积极转变为企业间的整合重组。木门企业可以委托其他企业来代工部分产品，并放在自己的渠道进行销售，从而利用其他品牌商的优势产品进行合作互补，补足这些方面的短板，或许这也是突破当前困局的*佳战略选择。

　　其实在补短板方面，有的木门品牌已经走在了时代前列。他们依靠强大的技术研发、品牌影响力、丰富的管理经验、比较完善的网络渠道来弥补其不完善的产业链条或产品线，从而扩大市场份额。尚处在消极状态中的木门企业何不借鉴此种方法，不仅对企业自身，也是对整个市场的规肃。