【中**都网讯】目前，很多木门企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。特别是在当下，木门市场疲软，产能严重的过剩的现状下，加强企业的科学管理水平，才能提升企业竞争力，成本管理就是木门企业需要重视的一大板块。

　　企业相关人员应加强成本控制意识

　　木门企业需树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。另外，企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来，要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，形成全员自主控制，构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络。

　　应制定出成本控制目标和成本计划

　　结合木门企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。木门企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到**无误。

　　建立高效及时全面的成本管理系统

　　木门企业成本控制过程是一个成本信息不断输入和输出，经过反馈再次重新输入的循环过程。因此，建立高效、及时、全面的成本管理信息系统是必须的。企业可以以计算机技术为平台，开发成本控制的信息软件，利用计算机技术、科学预测方法和现代决策技术建立一个现代化的成本信息反馈系统。

　　木门企业要重视技术创新的重要作用

　　木门企业要重视技术创新的重要作用，依靠科技进步，推广新技术、发展新工艺。木门企业要合理生产，提高装备水平，有计划有步骤地提高机械化水平，特别是综采机械化。这对调整煤矿产品结构，增加产量，降低成本，提高经济效益，必将发挥巨大作用。

　　总之一句话，木门企业要想在竞争激烈的市场上长久的生存下去，成本管理与控制是企业必不可少的手段和措施，只有这样企业才能取得更大的进步。