【中**都网讯】在瞬息万变的竞争市场中，木门企业要想获得更多的市场占有率，必须细分市场，以便企业能更好的找准市场定位。

　　市场细分是选择目标市场的基础

　　随着竞争对手的增加和市场空间的饱和，木门企业在塑造品牌、渠道开拓及维护等方面投入的成本也节节攀升，加上原材料及用工成本水涨船高，商家的利润越来越薄。为了生存，企业必须开辟新的细分市场。个性化定制这一细分市场无疑是企业突破旧市场困局的希望所在。

　　市场细分是指采用一定标准在整体市场中识别不同需求的消费者，并予以分类，组成若干个分市场的活动。市场细分是选择目标市场的基础，为了保证市场细分的效果，需要明确市场细分的标准。所谓市场细分的标准就是指根据何种因素来细分市场，应该说，凡是能影响消费者需求差异的因素都能成为木门市场细分的标准。

　　木门企业增强品牌意识加大投入

　　机会只留给有准备的人，这是商业竞争中不变法则。对定制化细分市场的争夺，不会像木门行业发展初期般来得“温和”。经过多年发展，木门企业的数量成倍增长，市场空间变得越来越狭窄，市场需求渐趋饱和。为了加快发展，各企业不可避免地要寻找新的市场，当然不会错过定制化细分市场“淘金”的机遇，竞争的激烈程度可想而知。

　　木门企业想要在行业中脱颖而出，成为佼佼者，不仅必须提高综合实力，同时还要有过人的智慧，面对行业发展随时做好准备。要想分到细分市场的“蛋糕”，木门企业必须增强品牌意识，加大品牌建设的投入，提升品牌拉伸力。此外，别无捷径。

　　木门企业细分市场需求，对于企业选择目标市场很有帮助。企业在细分市场需求的同时，还须加快品牌建设的速度，只有全方位的同步提升，企业才能得到更好的发展。