国家对房地产的持续调控，给室内门行业带来不小的冲击，再加之原材料价格的上涨，许多门企不得不面临成本上涨的危机，门业应该怎样调整战略，减少外围环境给室内门行业带来的冲击？

通过以上的分析我们知道，在如此趋紧的大环境下，室内门生产企业生存之道是什么？出路只有一条，走规模化发展之路。怎样才能达到规模化，变小为大，把企业真正打造成"不沉之舟"。笔者认为需要分以下几步：

**步，转变观念加强管理，在保证质量的同时加强生产和销售环节的内部控制，提高劳动生产率，降低平均成本，提高效益，保证本企业产品的市场优势；

第二步，重视人才队伍建设，建立自己的技术科研队伍，提高产品质量，提高室内门产品的科技含量，增加产品附加值，创造更大的利润；

第三步，以前，我们常说创企业品牌，其实品牌效益很简单，就看你能不能做到，这体现的是一个企业的管理水平。你能做到把产品质量提上去，把产品科技含量搞上去，把产品售前、售中和售后服务抓上去，你的室内门品牌效应就产生了。所以这第三步就是要把服务抓上去，在服务上做到“人无我有，人有我精”。

第四步，在门型、材质和款式上做差异化经营，保证市场大路货与企业自主创新产品比例为1:3，*大限度地减少同质化带来的缺点和利润损失。