进入“十二五”期间，国家的一系列方针政策又给木门产业带来新的机遇。在新的机遇面前，有前瞻性的木制品企业抓住机遇增加木门生产，成都金森·品家家居有限公司就是这样的一家企业。让我们看一下成都金森总经理罗敏对增加木门生产线是如何考虑的?

“横”与“竖”的抉择

据悉，成都金森·品家家居有限公司是成都楼梯行业的佼佼者，在2010年开始增加木门生产，成为成都众多跨行业发展的企业之一。在经历2008年金融危机后，中国逐步掀起转型升级的浪潮，沿海众多木制品企业迁移内地市场给西部内地的企业带来机遇和竞争的压力。因此，整个建材行业如何发展?如何抢先一步走出困境都是这些建材行业需要思考的问题。

那么在行走的分岔路口，向左还是右，都是摆在面前的路，都得由自己来抉择。罗总表示，在现今的时代下，整个建材行业有两种发展途径：**，“竖”着做，做深度;第二，“横”着做，做跟原有产品相关的行业。金森就选择了第二种发展途径。用企业13年的经验来走向整体家居之路，拓展渠道，增加产品附加值。

需求促进跨行业增加木门生产

笔者与罗总进一步的交谈中，了解到该企业增加木门生产线的经验，这些经验也许对于中国其他企业的发展有借鉴。

罗总表示，根据金森自身的原因具体可以由以下几个方面来阐述：其一，内功积累后的新发展。如学武术一样，从*初的强身健体上升到武术文化的宣传，企业也是如此。内功积累一定程度，从*初的寻求经济价值的回报上升到企业文化价值、个人价值的回报。为了体现企业本身更高的价值，寻求新的发展之路是必不可少的。目前金森由*初的木线条到楼梯制造到现在的木门生产线，一直都在实行兼容性的跨行，做好企业定位。用13年的企业经验，做楼梯的深度和门产业的跨度。

其二，市场的需求。据业内人士粗略计算，我国每年完成房屋建筑面积大约在15亿平方米至20亿平方米，木门市场需求大。

其三，房产调控下的市场前景。在国家限购令之前可能大部分的房子以炒作为主，但是由于限购令之后，可能很多购房者把购房的目标转为自住。这样的话，他们会着重的把装修房子放在主要的目标，对于我们门企来说又是一个新的机会。

其四，经销商的要求。经销商要求上新项目，增加木门生产线，实现共赢。金森的经验只是众多中国西部庞大木制品加工企业中经验中的“冰山一角”。为了更能适应经济发展的速度，思维更新的速度只能是“快马加鞭”。在各行业的思维更新里，结合自身企业的情况吸收别人**的经验确实是不变的真理，如何能明智的抢先别人一步实现“跑马圈地”的实效，那么独到的投资眼光也是必备的才能之一。那么打破单一生产线，实现企业跨行业发展是企业发展规划的需要。

企业优势积累成为木门制造的“催化剂”

木制品制造向其他行业跨行，需要企业本身有哪些优势呢?笔者也从罗总的见解中罗列出来与大家分享。以金森为例，企业自身从木线条、楼梯制造到木门生产的一路发展都积累了众多优势，可以总结为四点：

其一，现有成熟的销售网络优势。金森13年的发展，积累了众多经销商客户销售点和销售区域品牌的经验。

其二，企业软硬件条件优势。在原有楼梯制造的基础上具备生产设备、生产技术、**的生产技术人才如雕刻工油漆工等一系列成熟的体系。

其三，原材料优势。在原本楼梯企业的生产下增加木门生产线，能合理、*大化地利用木材、设备、人才。单独做一类木产品原材料有限，而增加木门生产可以运用多种木材原材料降低采购成本，*大化地利用原材料优势，提高木材的利用率。

其四，品牌优势。金森品牌拥有13年的发展历程，品牌的知名度拉动木门产品在原有市场的销售，实现企业产品多样化、差异化营销，打造了现今实木定制家居系统的流行趋势。

在现今的家居行业中，无论是家具、卫浴、衣柜、橱柜、红木、根雕以及楼梯等企业都一定存在着跨行业发展的优势，在如今不明朗的家居前景下，如何才能使建材家居行业“柳暗花明又一村”呢?也许跨行业发展也是一种不错选择。