步阳、王力、美心等品牌相继推出**防盗门，将**防盗门大举推进市场，各一二线城市的**防盗门在市场中的表现也非常显眼。于是乎，众多厂商纷纷加入推广**防盗防火门的行列中来，将**防盗门作为自己的市场重点。水涨船高，**防盗门的工程单也陆续出现，其发展形势从整个行业的发展中就可以看出端倪，工程单开始成为一些厂商的“救星”，部分**防盗门厂商开始在工程单中尝到甜头。但是工程单真的就是激烈市场竞争中的救命稻草吗，其实不然。在中国市场，厂商之间的效仿趋势都是非常强的，假如在一个项目中有人尝到甜头，那效仿者就会蜂拥而至，到时候可能一块奶酪根本无法满足所有人的需求，因此工程单是否是**防盗门市场的“救星”，还要看厂商如何把握。

厂家慎重分析市场，然后再做策略

中国在“十一五”规划期间，房地产业的告诉发展带动了防盗门及其他泛家居行业的大发展，许多行业在这一阶段由单纯的贸易生产模式转向了品牌塑造模式。品牌化模式固然创造了家居行业的蓬勃发展，同时也带来了非常激烈的市场竞争，有更多的企业陷入了举步维艰的发展怪圈中。究其原因，就是因为企业之间的跟风，造成了众多企业的同质化，企业之间未形成差异性，继而导致市场竞争非常激烈。因此防盗门企业应吸取这种类似的教训，虽然市场形势瞬息万变，企业必须尽快做出抉择，但是企业不能因为求速度而放弃了质量，正所谓“磨刀不误砍柴工”，企业需**慎重考虑分析市场。

在保证企业决策速度快的同时，企业还需要认真慎重的分析市场。比如看准整个工程单在整个防盗门发展中所占的比重，比如同时做工程单的时候，企业怎么去发挥自身的优势以提高自身竞争力等，在这样纵横的考量中，企业再做出决策，相信一方面可以跟进市场，另一方面更是适合企业自身发展的，只有这样的策略才能使企业把握住在市场中出现的任何发展机遇。

商家需抓住重点，图求发展

商家不同于企业，企业要着眼于全国的市场，而商家只需要着眼某一地区的市场。中国的发展速度很快，因此很多地方的发展情况都不同，不同的区域对于防盗门的需求相信也是不同的。这个不同一是表现在需求量，二是表现在需求的档次。一个*简单的例子，一个一线城市，比如上海，其一套**的防盗门能卖到3-4万，也许还会出现供不应求的现象，而其卫星城昆山，可能这种价格就不一定有众多消费者去过问。就防盗门工程单的问题，商家必须抓住重点。

其实无论工程单在市场中的表现如何，商家都应该明白，一个品牌在一个地区的发展并不是靠一个两个工程单的成功签订所决定，而是一个品牌在整个地区市场中的表现决定的。因此重点在于商家如何去做好自己的品牌，一方面防盗门工程单能给商家带来事半功倍的利润，另一方面当防盗门工程单的数量增加时，也许自身的品牌自然会得到该区域消费者甚至是工程单位的信赖。因此，商家把握防盗门工程单，其实就是抓住品牌这个重点，这样才能有品牌的长远发展。

从以上厂商所面对的不同情况来看，工程单能否成为**防盗门的市场“救星”，*终还是要看厂商在市场竞争中把握机遇的能力，厂家要考虑整个市场的发展，在面对各种机遇挑战时，需认真分析，然后做出相应策略;商家在摸清各个地区的市场情况后，根据当地市场不同，需抓住发展的重点，这样才能立稳脚跟，抓住任何机遇以图发展。假如厂商没有把握机遇的能力，就算奶酪再甜恐怕也很难享受到其美味，就算机遇再好恐怕也难成市场“救星”。