纵观2011年，楼市政策依然以紧缩为主：上有“国八条”;下有“已实施住房限购措施的城市要继续严格执行相关政策，房价上涨过快的二三线城市也要采取必要的限购措施”。国家一方面坚决控制房地产市场过热，防范楼市泡沫风险;另一方面大力建设保障性安居工程，保障房市场增速。

2008年、2009年、2010年中央政府分别计划建设保障性住房63万套、330万套和580万套。2011年这一数字大幅攀升到1000万套，与2010年相比增幅高达72.4%。中国家具协会原秘书长曹赢超说，中国五年内要建3600万套保障房。如果以平均每户4樘门计算，保障房的木门需求量便达到1.5亿套。由此可见，未来几年里，保障性住房将成为门窗行业的战略重点。

保障房开启门窗行业新前景，企业在享受市场机遇的同时，也面临着严峻的考验。要想在保障房市场有所作为，门窗企业该从哪些方面着手呢?杨楠门窗负责人提醒，应从以下几方面着手，应势而变。

**，消费群体定位

考虑到购买保障房的人群以年轻群体尤以80后工薪阶层为主，这一人群既讲求一定的生活品质，但手中用于装修的资金又有限。所以门窗企业必须推出物美价廉的产品，设计要符合这一人群的口味，但质量一定要过关，才能赢得这一人群的“芳心”。

其次，及早确立品牌优势

杨楠门窗负责人认为，目前，国内门窗企业虽然数量庞大，但尽人皆知的知名品牌却****。而品牌意识较强的80后工薪阶层购置保障房后，**的必然是耳熟能详的品牌产品。因此，想要在保障房市场分一杯羹，门窗企业必须提高自身品牌的知名度、美誉度及在消费者心目中的口碑。

第三，渠道创新，可着重发展网络营销

“渠道强则企业兴”。产品流通渠道的畅通，是一家企业成功必不可少的要素。在一个巨大市场爆发前，企业只有打通自己的销售渠道，才能够做到有备无患，可以有条不紊的去争夺这块市场。目前，网购已蓬勃发展，且年轻消费群体热衷于网络购物。

应对这一变化，门窗企业也开始注重营销模式的转变，从传统卖场销售模式到自营店销售模式，再到现行的新兴网络营销。虽然门窗产品不太适合进行网上团购(定制化生产为主)，但通过线上召集和线下成交相结合，门窗网络营销也不是不可能的事。