我国虽是****大室内门生产和出口国，但并非强国，室内门产品大多只能进入低端市场，室内门行业的整体环境也不容乐观。室内门原材料、运输、人工成本不断上升等，也使得室内门产品出口面临巨大压力。此外，人民币不断升值也给室内门出口带来了影响。

在诸多因素的影响下，当前室内门行业利润受到严重挤压，以至于在国内购买一套室内实木门，与从德国进口同样的室内实木门，有的价格差距在1500-3000元，企业为了能够经营，不少只能苦撑而不敢提价，室内门行业陷入发展困境，亟待突破。

近日来门都小编多方走访了解到，许多室内门企业都认为要维持生存就应该提价，但与经销商、外商洽谈订单时，却很少有企业提价。道理很简单，谁先提价，谁就有可能流失订单。事实上，导致企业缺乏讨价还价能力的深层次原因，是当前我国室内门产业结构层次低，缺乏品牌。行业进入门槛不高，室内门企整体呈现“小、土、散、乱” 等特点，室内门行业普遍缺乏具有实际竞争力的品牌，产品技术含量低，缺乏创新，产品同质化严重等不足。正是由于这些不足，导致国内不少企业无法提价。

与行业人士及工厂负责人探讨后认为：我国室内门行业只有调整产品结构，提高室内门产品质量，增强室内门产品的科技含量，不断完善售后服务体系，并不断创新开拓新市场，才能改变现状。

许多中小企业以非常低的价格参与**市场竞争，靠出口退税获得微薄利润，一旦行业格局发生变化，抗风险能力低将使企业面临生存困境。

当前，我国室内门行业在发展上，面对当前诸多不利因素，如何规避各种风险，如政策风险、经营风险、品牌风险和、战略风险等等，下面门都小编为您分析。

**，政策对节能环保的新要求，必将提高行业的门槛，促进室内门企业优胜劣汰，提升产业结构。为此，企业应该改变旧观念，利用新材料开发新的室内门产品，提高竞争力。

其次，注重资源综合利用，降低生产成本。室内门企业应该重视新产品开发与新材料研究利用，通过边角料再利用、木皮采用缝补加工拼成可以使用的新品等方法，不但可以提高室内门材料的利用率，而且也降低了成本。

目前，室内门企经营上遇到了很大的困难，有的企业由于经营不善而导致亏损，主要是职业经理人不能娴熟地驾御公司经营管理，不能针对行业环境的变化，有效地制定和实施相应的竞争策略，综合管理能力较差，所以缺乏具有与时俱进的职业经理人是其主要原因。因此必须从人才的培育入手，建立适合公司经营发展的选人、完善用人机制。

再次，创行业**，瞄准细分市场。当前室内门企业应该注重培养自有品牌，改变单一的、以低档产品“走量”的局面，改变我国室内门产品只能进入低端市场的命运，否则就不可能大规模进入欧美市场。同时，对室内门行业的整合，应从量的扩张转到质的提升上来。通过提高产品技术含量，引进**的加工设备，提高工艺的**性，提升产品的质量、档次，增强产品的竞争力，以扩大新的市场范围。

随着我国经济的高速发展以及居民消费能力的增强，国内室内门消费市场正逐渐成长起来，室内门企也应该积极调整产品结构，加大力度开拓国内市场。总之，市场的不确定性和行业形势的风云变幻，决定了室内门行业市场化之路还很漫长，但只要我们树**心，强化措施与执行力，不断提高室内门产品综合竞争能力，打造自己强势品牌，构筑自己核心竞争力和市场营销网络，就一定能够促进室内门行业发展。