【中**都网讯】1.解决资金问题。“上山下乡”需要大笔资金，融资成为大多数锁企需要解决的首要问题，因此，开展多渠道融资非常重要，如：发行公司债券、股权融资、小额贷款、寻求政府支持等。此外，控制成本、优化生产流程、减少库存、增进与供应商的合作，从而增加现金流，也是较好的方法。为了节约开发成本，多元化发展，很多房地产企业也成立了自己的锁具分公司，这就对现金流的运作带来更大考验。众所周知，目前的房地产企业负债压力非常大，现金流常常不足，这就要求有锁具业务的房地产企业在房地产业务和锁具业务上合理地分配现金流，不能顾此失彼。

　　2.积极开拓州、县、乡镇市场，特别是州、县市场。云南省州和县城正在大力进行房地产开发，这将为锁企带来强大的市场需求，因此，优先抢占市场十分重要，如：在当地开设锁具专卖店，积极和当地经销商以及其它锁企门店进行合作，大力推广自己的产品，并根据当地经济水平制定产品价格。力求价格合理、品质**，*终，提升自身的品牌知名度，从而占据市场有利地位，为以后的发展奠定扎实的基础。

　　3.提高企业产品质量和设计水平。产品质量关系到企业的存亡，只有保证产品质量可靠，才会形成品牌效应。在当前云南锁具行业的发展形势下，锁企向昆明市场推出新设计的时尚、科学、无害、环保的产品，而在其他市场推广成熟的产品，将会是一个不错的市场策略。原因在于，新产品还未规模化生产，产品技术**且价格相对较高。所以比较符合昆明消费者相对较高的消费水平以及对产品品质与设计的较高要求。

　　4.提高企业营销和管理水平。锁企“上山下乡”势必要求企业拥有更多的经销商和专卖店，这就对锁企的营销管理水平提出了严峻的考验。因此，如何管理专卖店，控制生产、采购、库存和物流成本，以及保持与经销商的良好关系，都是企业亟需考虑的问题。

　　5.完善产品线，发展高、中、低等多种层次产品，打造区域优质品牌。锁企要做大做强，就要使自己成为完整的产品系列供应商。如通过兼并收购，逐步完善产品线，根据各州、县的发展水平不同，将**产品销往昆明、玉溪等大型市场，中端产品销往自治州市场，低端产品销往乡镇市场，为以后占据乡镇市场做准备，与此同时，不断提高品牌实力，使其*终成为****品牌。