【中国门都网讯】关键词二：突围

　　我想可能是在当前房地产市场萧条期内，产业链上下游大多数企业家们思考*多的问题。*近是上市公司集中发布年报的时间，有一组相关数据或许能够简单揭示当前房地产行业所面临的困局：据沪深两市69家上市房企的2011年年报显示，他们总共实现了391亿元净利润，但同期负债超过8000亿元，比上年增长了31%;同时，这69家公司的存货量达到7230亿元，比上年同期增长43%。有研究表明，2011年500强房企的平均存货量已达到99.89亿元，创历史新高。因此，如果说去年房地产企业所面临的资金环境还仅仅是“偏紧”，那么今年确实可以再加深一下警戒色，定义为“紧张”。政策高压、存货高企和经济景气下行的背景下，房地产行业进入去库存化已是不争事实。在这样的压力包围之下，是被动挨打，还是主动出击，我想不管是作为产业龙头的房地产企业，还是作为产业重要链条的陶瓷企业，每位企业家心中都会有一本账。

　　【文林峰】**有一点，我们要面对市场，冷静的看待是，寻求新的转型升级和调整，这个是非常重要的，在这样的环境下，你自己不去适应，会受到限制。转型升级面临新兴的市场，住宅建设有很大的发展空间和潜力，同时我们面临老年社会，现在还没有针对老年设计的产品，这是一个新的发展机遇。

　　另外也希望我们在座的不管是开发企业，还是建材企业，能够借着调整的机会，提高品质，创造更好的品牌，为我们消费者提供更好的建材品和房子。在这个时期可能就是一个品质的竞争，品牌的竞争，如果认识这一点会走出一条心的道路。

　　【傅世庄】这几年来我有一点，我跑遍了祖国的大小城市，房地产调控以后这两年，我们这些陶瓷行业只能是搞后勤的后勤兵，受到的影响力，流血牺牲肯定没有冲锋陷阵的多了。给我一种感觉，中国的市场太大了，包括我们的房地产业和陶瓷行业，我们的整个集团，我们的常规企业，一年也就是20几个亿，只要用心去找，一线城市找不到，就去二三四线城市去找，城市找不到还可以去找农村。突围很正常，每一个企业，挑战和机遇是平等的。市场看你怎么去寻求，用什么样的心态去面对，我感觉我们从企业的角度来说，我们感觉有压力。但是你要正确面对压力，动脑筋，用脑子做生意，办企业的年代了，以前的老黄牛不能成为一个**的企业家，我们做企业也好，我们的消费对象是老百姓，你做服务的时候你的对象一定要找准，不能“通吃”所以我从我的周围看到，**我们的产品盲目扩张得到了抑制。以前是靠数量和产量，像我们企业**的产量是16500万左右，有的企业将近3万多平方，任何一样东西都是有规律的，就像我们的烧米饭和蒸馒头一样。

　　【潘石屹】对于陶瓷行业突围两个建议

　　一、在陶瓷行业跟别的行业是一样的，不能单独都斗。你们在社会上要有你们地声音，你们对社会的进步，对社会质量的提高，我们整个行业的愿景，我们到底做什么事情要有声音，现在我们没有听到这个声音，有可能你们说了，一个人一个人说了每个这个声音，这个声音特别的重要。你们这个行业基本处在没有声音，这种声音是发布给全社会的，一家一户的也好，哪怕不用的人也知道，你们在过去的30年中，对中国人生活质量的提高带来什么影响?一方面要做，我们实实在在的为大家做好事情，另外做了还要说，我觉得说还不够，包括大人民大会堂来说也是应该的，这个会也是有价值的。

　　二，在技术上面要突破。各行各业都一样，如果在技术上不突破马上会突破。我去年的7月份到美国去度假，正好碰见比尔盖茨基金会研究马桶的人，我和他聊了聊特别的受启发。他说我们各行各业在一二百年前都是大幅度的进步，只有我们的马桶，对我们自身的排泄物的处理是极其落后的，他说里面有一定的营养成份，可是里面带来的污染量是非常大的。他们比尔盖茨基金会花了两年的时间，聘请了80多个专家进行研究，有我们自身的排泄物把营养的东西提取出来和有污染的东西处理掉，这个技术能不能在中国的市场推广，对每个人的健康都是有影响的。陶瓷行业从数量上来说是非常大的，从技术的进步和创新上空间还是比较大的。